順景始終堅持「管理(lǐ)顧問」與「軟件應用(yòng)」相結合的服務理(lǐ)念
全程價值服務,爲企業數字化價值賦能(néng)
從(cóng)基礎出發,物料編碼、名稱、規格進行規範和(hé)統一,鞏固信息化基礎
建立産品BOM清單技術評審、BOM異常反饋機制、确保産品圖紙(zhǐ)版本統一
倉庫标識物料管理(lǐ)的規範、車間物料管理(lǐ)的規範、計(jì)劃模拟規範
深入分析各部門(mén)關鍵流程,進行梳理(lǐ)和(hé)優化,做到(dào)分工(gōng)明(míng)确、權責清晰
部門(mén)傳遞表單做到(dào)規範、合理(lǐ)、統一
生産計(jì)劃做全盤統籌安排,做到(dào)物料齊套、進度跟進、訂單掃尾等
四大(dà)核心服務,回歸管理(lǐ)本質,确保價值交付,實現(xiàn)經營管理(lǐ)效益
全局規劃,細節落地,深入倉庫現(xiàn)場診斷規劃、改善倉庫車間現(xiàn)場、爲信息化打好(hǎo)基礎
固化企業業務流程,結合系統以SOP固化流程,實現(xiàn)管理(lǐ)精進,降低(dī)企業培訓成本
産品方案交付标準雙方制定,上(shàng)線成功有力承諾,指标化價值交付
搭建各階層管理(lǐ)層營運監控報(bào)表系統,實現(xiàn)透明(míng)化管理(lǐ)
順景爲每個客戶提供實施資深顧問師上(shàng)門(mén)實施服務,并且有完善的服務産品、标準化實施輔導流程
更專業的實施服務,不止上(shàng)線,更求效益
标準化的
實施輔導程序
嚴格的進度監控
協助企業确保ERP實施進度
完整的輔導過程報(bào)告
詳實保留輔導軌迹
内部知(zhī)識庫的建置,讓輔導顧問高(gāo)效
快(kuài)速的協助企業信息化的推動