ERP是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金(jīn)資源和(hé)信息資源集成一體化管理(lǐ)的企業信息管理(lǐ)系統，對(duì)于那些(xiē)中小(xiǎo)企業以及正面臨着各大(dà)問題的大(dà)型企業來(lái)說，是一個非常好(hǎo)的“利器”，在某些(xiē)程度上(shàng)也(yě)是具有影響力的。該軟件在功能(néng)上(shàng)也(yě)是比較的多樣化，在應用(yòng)的功能(néng)中主要包括多工(gōng)廠(chǎng)管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、實驗室管理(lǐ)、設備維修管理(lǐ)、倉庫管理(lǐ)、運輸管理(lǐ)等等，在管理(lǐ)和(hé)組織上(shàng)采取更加靈活的方式。練好(hǎo)ERP基本功的主要目的，是提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率和(hé)提升企業效益，所以我們也(yě)是要通過掌握好(hǎo)東莞erp來(lái)幫我們把物管好(hǎo)和(hé)把财理(lǐ)好(hǎo)。那麽我們要怎麽樣進行管理(lǐ)呢(ne)？接下(xià)來(lái)由小(xiǎo)編爲大(dà)家簡單的介紹一下(xià)吧。

　　1.人事(shì)管理(lǐ)流程，如今的企業在人事(shì)管理(lǐ)方面上(shàng)其實是比較簡單化的，主要内容是人力資源規劃、員工(gōng)招聘與任用(yòng)、員工(gōng)培訓、薪酬福利、考勤與休假、人事(shì)檔案、等等在各個方面，在某些(xiē)程度上(shàng)是可以确保各項人事(shì)工(gōng)作(zuò)執行到(dào)位，保證企業各項工(gōng)作(zuò)能(néng)夠順利執行。

　　2.财務管理(lǐ)流程，财務管理(lǐ)也(yě)是每個企業公司的重要核心，其執行效果直接影響着管理(lǐ)者能(néng)否做出正确決策。很(hěn)多企業公司經常是爲了(le)财務部可以讓他(tā)們的工(gōng)作(zuò)是有效且快(kuài)速的，在一般來(lái)說，财務部門(mén)要用(yòng)流程化的觀點進行财務管理(lǐ)。

　　3.市場調研管理(lǐ)流程，作(zuò)爲市場營銷活動的起點，有益于企業做出科學決策。

　　4.客服管理(lǐ)流程，它是貫穿企業管理(lǐ)的始終。每個階段都是息息相關的，每一階段都應建立相關流程，以提高(gāo)客戶服務的質量。

　　綜上(shàng)所述是小(xiǎo)編對(duì)該産品的一個初步了(le)解，如果想了(le)解更多的話(huà)，歡迎緻電我們東莞erp廠(chǎng)家，或者可以點擊文(wén)章中的相應鏈接進行查看(kàn)更多相關知(zhī)識。