大(dà)家都知(zhī)道(dào)在我們現(xiàn)在的企業管理(lǐ)中基本上(shàng)大(dà)多數中小(xiǎo)企業都會(huì)采用(yòng)erp管理(lǐ)系統，這(zhè)是爲什(shén)麽呢(ne)？erp企業管理(lǐ)成功實施的原因究竟是什(shén)麽呢(ne)？接下(xià)來(lái)讓東莞erp公司的小(xiǎo)編來(lái)給大(dà)家進行詳細地介紹吧。

　　Erp企業管理(lǐ)系統成功實施的因素其實有很(hěn)多，這(zhè)些(xiē)因素并不是孤立存在的。一般來(lái)說，影響企業ERP成功的關鍵因素包含在項目的整個過程中，包括前期的選擇，中期的實施，後期的運維。首先是引入動機直接決定能(néng)否成功，具體的介紹如下(xià)：

　　企業實施ERP的動機表明(míng)爲什(shén)麽進行ERP建設，實施ERP的目的是什(shén)麽？有的企業實施ERP源于外(wài)部競争的壓力，或是企業内在成長的要求，由問題倒逼所緻，這(zhè)類企業有痛切的感受和(hé)明(míng)确的目标，實施工(gōng)作(zuò)自(zì)然做得紮實。

   然而，有的企業實施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工(gōng)程，也(yě)有的企業是爲了(le)套取政府專項支持資金(jīn)。這(zhè)類企業實施ERP壓根就沒想去提高(gāo)管理(lǐ)水(shuǐ)平，解決企業的實際問題，隻是走形式、做樣子，ERP自(zì)然是空(kōng)架子。

　　有什(shén)麽樣的動機就有什(shén)麽樣的行動，有什(shén)麽樣的行動就會(huì)有什(shén)麽樣的結果。企業ERP建設的動機，或者說企業決策者花(huā)錢(qián)做ERP項目的真實目的，決定了(le)ERP應用(yòng)的效果。

　　以上(shàng)内容便是erp企業管理(lǐ)成功實施的原因，希望能(néng)夠讓大(dà)家更加地了(le)解東莞erp系統。如果想要了(le)解更多關于erp系統的相關内容，歡迎緻電東莞erp公司，我們将竭誠爲大(dà)家服務。