1、ERP是企業管理(lǐ)的革新，不單是技術工(gōng)程

ERP系統的實施要有技術部門(mén)提供支持，并且還要涉及到(dào)企業内從(cóng)内到(dào)外(wài)：産、供、銷、存等各個業務部門(mén)，同時(shí)在廣州ERP的實施流程中，需要企業對(duì)業務工(gōng)作(zuò)進行重新分配，其目的是爲了(le)将各項業務和(hé)生産活動融爲一體，共享企業内流程信息，可能(néng)也(yě)會(huì)涉及到(dào)人員的調整問題，erp是需要一次全新的企業内的小(xiǎo)改革，需要企業全體人員的配合和(hé)積極參與，同時(shí)實施ERP系統，需要上(shàng)下(xià)各個層級的人員參與，人員要及時(shí)轉變傳統的管理(lǐ)理(lǐ)念，把每個人的工(gōng)作(zuò)置于全局來(lái)運作(zuò)。

2、實施ERP系統是需要多部門(mén)業務過程集成的過程

      庫房的實時(shí)庫存數據、銷售部門(mén)及時(shí)輸入市場預測和(hé)客戶訂單、設計(jì)部完整正确的以維護産品工(gōng)藝數據、、供應部門(mén)及時(shí)彙報(bào)任務完成情況(提供采購在途數據)、車間及時(shí)彙報(bào)任務完成情況(即提供在制數據)，全方面多部門(mén)分實施ERP系統才是動态的能(néng)正确指導生産和(hé)物資供應的滾動系統。