同一套erp系統在一些(xiē)企業中成功應用(yòng)，爲企業帶來(lái)了(le)很(hěn)多好(hǎo)處。但(dàn)是總有一些(xiē)企業并沒有達到(dào)預期的效果，甚至失敗了(le)。如何實施ERP應用(yòng)？這(zhè)成爲了(le)很(hěn)多老(lǎo)闆頭疼的問題，自(zì)己錢(qián)又花(huā)了(le)，系統起到(dào)的作(zuò)用(yòng)微乎甚微，今天廣州erp公司就來(lái)告訴你(nǐ)如何去落實erp系統，讓它物盡其用(yòng)。

 首先我們企業上(shàng)線ERP系統的選型非常重要。因爲中小(xiǎo)型企業面臨的是比較複雜(zá)的競争環境。它們都有相對(duì)靈活的應對(duì)機制和(hé)模式。選擇出合适的ERP系統非常重要。

但(dàn)是我們選擇合适的ERP系統并不意味着ERP和(hé)流程管理(lǐ)可以完美(měi)互補。不同的行業和(hé)企業有不同的管理(lǐ)模式和(hé)流程設置。我們要讓ERP這(zhè)個外(wài)部系統發揮作(zuò)用(yòng)。

1、我們自(zì)己首先搞清楚ERP最終要解決企業中的什(shén)麽問題，想要達到(dào)什(shén)麽目标，我們的目标明(míng)确要明(míng)确

2、我們需要找到(dào)與自(zì)己企業相合适的ERP産品，有句話(huà)叫隻選對(duì)的不選貴的，适合自(zì)己的才是最好(hǎo)的。

3、執行有力，該強硬的時(shí)候就得強硬。

4、接手ERP的應用(yòng)，變成專家，知(zhī)識再造。。

5、團隊激活，要能(néng)夠做到(dào)在上(shàng)線過程中有激情，在使用(yòng)過程中有感情。