随着雲ERP系統的應用(yòng)和(hé)企業業務流程的合理(lǐ)化，企業管理(lǐ)水(shuǐ)平将會(huì)明(míng)顯提高(gāo)。爲了(le)衡量企業管理(lǐ)水(shuǐ)平的改善程度，可以依據管理(lǐ)咨詢公司提供的企業管理(lǐ)評價指标體系對(duì)企業管理(lǐ)水(shuǐ)平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，爲企業建立一個可以不斷進行自(zì)我評價和(hé)不斷改善管理(lǐ)的機制，才是真正目的。這(zhè)也(yě)是ERP應用(yòng)成功的一個經常不被人們重視(shì)的标志。

ERP系統應用(yòng)是否成功，可以從(cóng)以下(xià)幾個方面加以衡量：

1．系統運行集成化：

這(zhè)是ERP應用(yòng)成功在技術解決方案方面最基本的表現(xiàn)。ERP軟件是對(duì)企業物流、資金(jīn)流、信息流進行一體化管理(lǐ)的軟件系統，其核心管理(lǐ)思想就是實現(xiàn)對(duì)“供應鏈”的管理(lǐ)。軟件的應用(yòng)将跨越多個部門(mén)甚至多個企業。爲了(le)達到(dào)預期設定的應用(yòng)目标，最基本的要求是系統能(néng)夠運行起來(lái)，實現(xiàn)集成化應用(yòng)，建立企業決策完善的數據體系和(hé)信息共享機制。

一般來(lái)說，如果ERP系統僅在财務部門(mén)應用(yòng)，隻能(néng)實現(xiàn)财務管理(lǐ)規範化、改善應收帳款和(hé)資金(jīn)管理(lǐ)；僅在銷售部門(mén)應用(yòng)，隻能(néng)加強和(hé)改善營銷管理(lǐ)；僅在庫存管理(lǐ)部門(mén)應用(yòng)，隻能(néng)幫助掌握存貨信息；僅在生産部門(mén)應用(yòng)隻能(néng)輔助制定生産計(jì)劃和(hé)物資需求計(jì)劃。隻有集成一體化運行起來(lái)，才有可能(néng)達到(dào)。

2．業務流程合理(lǐ)化：

這(zhè)是ERP應用(yòng)成功在改善管理(lǐ)效率方面的體現(xiàn)。ERP應用(yòng)成功的前提是必須對(duì)企業實施業務流程重組，因此，ERP應用(yòng)成功也(yě)即意味着企業業務處理(lǐ)流程趨于合理(lǐ)化，并實現(xiàn)了(le)ERP應用(yòng)的以下(xià)幾個最終目标：企業競争力得到(dào)大(dà)幅度提升；企業面對(duì)市場的響應速度大(dà)大(dà)加快(kuài)；客戶滿意度顯著改善。

3．績效監控動态化：

ERP的應用(yòng)，将爲企業提供豐富的管理(lǐ)信息。如何用(yòng)好(hǎo)這(zhè)些(xiē)信息并在企業管理(lǐ)和(hé)決策過程中真正起到(dào)作(zuò)用(yòng)，是衡量ERP應用(yòng)成功的另一個标志。在ERP系統完全投入實際運行後，企業應根據管理(lǐ)需要，利用(yòng)ERP系統提供的信息資源設計(jì)出一套動态監控管理(lǐ)績效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和(hé)糾正管理(lǐ)中存在的問題。這(zhè)項工(gōng)作(zuò)，一般是在ERP系統實施完成後由企業設計(jì)完成。企業如未能(néng)利用(yòng)ERP系統提供的信息資源建立起自(zì)己的績效監控系統，将意味着ERP系統應用(yòng)沒有完全成功。

4．管理(lǐ)改善持續化：

随着ERP系統的應用(yòng)和(hé)企業業務流程的合理(lǐ)化，企業管理(lǐ)水(shuǐ)平将會(huì)明(míng)顯提高(gāo)。爲了(le)衡量企業管理(lǐ)水(shuǐ)平的改善程度，可以依據管理(lǐ)咨詢公司提供的企業管理(lǐ)評價指标體系對(duì)企業管理(lǐ)水(shuǐ)平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，爲企業建立一個可以不斷進行自(zì)我評價和(hé)不斷改善管理(lǐ)的機制，才是真正目的。這(zhè)也(yě)是ERP應用(yòng)成功的一個經常不被人們重視(shì)的标志。