伴随着業務流程經營規模的持續增長收銀系統和(hé)海外(wài)訂單的慢慢增加，大(dà)中小(xiǎo)型電子制造企業導入可以出示生産計(jì)劃表、企業生産管理(lǐ)和(hé)整體有着成本費太低(dī)的IT系統軟件是刻不容緩。充分考慮風(fēng)險性和(hé)承受力，對(duì)ERP發展的投進銷存軟件資額不容易太高(gāo)。順景東莞ERP系統軟件來(lái)看(kàn)，這(zhè)種企業在ERP電機選型的全過程中，将遭受三大(dà)磨練。

磨練一：在解析電子制造行業的制造行業特點時(shí)，人們會(huì)發覺電子企業因爲其制造、市場銷售和(hé)要求等層面的特點，與其他(tā)制造企業有挺大(dà)的差别。最先，在商品層面，電子商品所需資料諸多，制造應用(yòng)到(dào)的零部件種類、型号規格都很(hěn)繁雜(zá)，另外(wài)在制造上(shàng)導入自(zì)動化流水(shuǐ)線。次之，就單一進銷存軟件商品來(lái)講，制造周期時(shí)間很(hěn)短，有的隻必須一兩天，最多也(yě)就是說幾日。對(duì)企業内的各單位和(hé)生産規劃、原材料方案等層面的融洽相互配合規定十分高(gāo)。 很(hěn)多大(dà)中小(xiǎo)型電子制造企業在應對(duì)銷售市場的工(gōng)作(zuò)壓力時(shí)，一般都産生了(le)靈便變化多端的個性化業務流程流程。在目前，這(zhè)種靈便變化多端的業務流程流程還是十分高(gāo)效率的。收銀系統大(dà)中小(xiǎo)型電子制造企業遭遇的磨練就是說立足于制造行業要求，怎樣挑選适合于的電子制造業的IT系統軟件。

人們的提議(yì)是在個性化與規範的均衡上(shàng)，電子制造企業必須最先對(duì)本身的業務流程流程開(kāi)展解析。企業的關鍵流程是啥？什(shén)麽流程給企業産生使用(yòng)價值？什(shén)麽流程進銷存軟件不創造财富乃至危害高(gāo)效率？針對(duì)給企業創造财富的流程在ERP系統軟件要保存出來(lái)；針對(duì)不可以創造财富的流程要在ERP系統運維中開(kāi)展提升。

一定要區(qū)别什(shén)麽是企業流程中真實個性化的物品，什(shén)麽是能(néng)夠關聯性化的進銷存軟件物品。中小(xiǎo)型企業的一些(xiē)員工(gōng)經常會(huì)将一些(xiē)個性化要求變大(dà)，但(dàn)假如細心開(kāi)展解析，能(néng)夠發覺她(tā)們絕大(dà)多數個性化的要求能(néng)夠變換爲關聯性流程。但(dàn)是也(yě)必須留意的是，有一些(xiē)個性化流程收銀系統是中小(xiǎo)型企業競争優勢所屬，針對(duì)這(zhè)類個性化流程不但(dàn)要保存，也(yě)要根據執行ERP系統軟件多方面加強。

磨練二：一般來(lái)說，一次訂單信息量偏少，但(dàn)接單子經常。批量生産，多批号是收銀系統其關鍵特性。次之委外(wài)制造狀況十分廣泛，特别是在是針對(duì)很(hěn)多産品品種非常複雜(zá)的商品而言，有很(hěn)大(dà)一部分半成品加工(gōng)都根據委進銷存軟件外(wài)方式制造。因而，制造生産商在一些(xiē)原材料入料時(shí)，會(huì)立即的存進到(dào)委外(wài)生産商的庫房内。這(zhè)就規定生産商不僅要管理(lǐ)方法好(hǎo)自(zì)身的庫存量信息，另外(wài)還要管理(lǐ)方法和(hé)掌握委外(wài)生産商的庫存量狀況。因而，大(dà)中小(xiǎo)型電子制造企業在挑選信息系統時(shí)，人們提議(yì)從(cóng)下(xià)列好(hǎo)多個層面考慮到(dào)：

（1）客戶滿意度沒法精準操縱、急單、插單和(hé)訂單信息撤銷等狀況是電子制造制造行業的典型性難題，因而在ERP關鍵一部分企業生産管理(lǐ)控制模塊解決方法電機選型中務必要進銷存軟件考慮到(dào)怎樣處理(lǐ)這(zhè)種難題。比如工(gōng)程變更、訂單信息變動和(hé)方案變動等。 一般來(lái)說，對(duì)于電子制造制造行業，人們提議(yì)ERP的計(jì)劃方案應當是選用(yòng)綜合性精益生産方式，即按訂單信息和(hé)有條不紊制造緊密結合。必須重中之重考察各生産商系統軟件在工(gōng)程變更、顧客變動、插單會(huì)對(duì)已經開(kāi)展的訂單有什(shén)麽危害，回應顧客交貨期和(hé)怎樣依靠其他(tā)資源等的制造行業特性的解決方法是怎樣保持的。

（2）中小(xiǎo)型電子制造企業在挑選ERP系統軟件時(shí)也(yě)要考慮到(dào)系統軟件是不是具備靈便的生産規劃MPS和(hé)物料需求計(jì)劃系統軟件MRP.例如制造的商品可否能(néng)夠按庫存量預測分析進銷存軟件和(hé)按訂單信息批号緊密結合的方案方法，以處理(lǐ)中小(xiǎo)型企業供貨周期短、變動多等難題。另一方面也(yě)必須适用(yòng)多種多樣靈便的領退料方法，如适用(yòng)制造領料單和(hé)全自(zì)動扣料等，過後能(néng)夠對(duì)庫存量的滞銷品狀況再開(kāi)展解析。這(zhè)種靈便作(zuò)用(yòng)有利于中小(xiǎo)型電子制造企業處理(lǐ)制造迅速和(hé)變化多端的難題。

（3）人們覺得應用(yòng)好(hǎo)的手機軟件僅僅爲處理(lǐ)企業制造等難題出示了(le)基本，但(dàn)真實處理(lǐ)這(zhè)種難題的重要還取決于可否恰當地應用(yòng)這(zhè)種專用(yòng)工(gōng)具，相進銷存軟件關流程是不是能(néng)開(kāi)展非常好(hǎo)的相互配合。有一個好(hǎo)的專用(yòng)工(gōng)具是前提條件，可是怎樣去用(yòng)、可否将專用(yòng)工(gōng)具真實融進到(dào)流程中十分重要。好(hǎo)的專用(yòng)工(gōng)具在收銀系統應用(yòng)中必須靠一套流程來(lái)确保，對(duì)于銷售訂單要求，ERP專用(yòng)工(gōng)具能(néng)在很(hěn)短的時間内進行與運算(suàn)，将命令傳送到(dào)購置、市場銷售和(hé)制造等有關部門(mén)。但(dàn)這(zhè)種單位的流程假如還按之前方法開(kāi)展，仍必須幾個星期的時間，ERP專用(yòng)工(gōng)具将沒法反映出其沒有響應迅速的優點。因而，人們提議(yì)電子制造企業應當先提升業務流程流程。

磨練三：項目投資費用(yòng)預算(suàn)窘迫，怎樣才能(néng)最好(hǎo)項目投資高(gāo)效率？ 針對(duì)開(kāi)展ERP項目投資的大(dà)中小(xiǎo)型電子制造企業而言，怎樣才能(néng)在項目投資額度不夠的狀況下(xià)取得最好(hǎo)項目投資高(gāo)效率呢(ne)？它是大(dà)中小(xiǎo)型電子制造企業遭遇進銷存軟件的第三個磨練，一般整體有着成本費與IT系統軟件導進全過程中的電機選型、執行、運作(zuò)和(hé)維護保養四個環節息息相關。

在一個快(kuài)速成長的企業，收銀軟件這(zhè)是一個發展規劃所必須的最基本要求。因此，在投資過程中，中小(xiǎo)型電子制造企業必須要非常關注ERP的擴展性，爲其投資效益進行保駕護航。