随着科學技術的發展，如今的科技水(shuǐ)平已經遠遠的超出你(nǐ)的想象範圍了(le)，很(hěn)多行業或者企業經營者在工(gōng)作(zuò)中經常是與科技相結合，從(cóng)而達到(dào)一個理(lǐ)想的效果。如今很(hěn)多人都是利用(yòng)工(gōng)廠(chǎng)erp系統來(lái)爲自(zì)己的工(gōng)廠(chǎng)進行一系列的管理(lǐ)制度，它跳出了(le)傳統企業邊界，從(cóng)供應鏈範圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時(shí)代的新一代信息系統。它主要用(yòng)于改善企業業務流程以提高(gāo)企業核心競争力。但(dàn)是也(yě)存在很(hěn)多問題，像電子裝配行業，這(zhè)個行業在管理(lǐ)上(shàng)存在着很(hěn)多問題，但(dàn)是得不到(dào)有效的解決方法。接下(xià)來(lái)小(xiǎo)編将爲大(dà)家簡單的介紹一下(xià)吧。

　　1.産品設計(jì)變更管理(lǐ)困難，随着科技的不斷發展和(hé)人們的生活品質的不斷提高(gāo)，電子産品更新換代比較頻繁，加上(shàng)訂單變更頻繁，這(zhè)使得産品設計(jì)變更管理(lǐ)忙得不可開(kāi)交。

　　2.訂單數量多，跟蹤困難，容易造成交貨進度延遲。由于業務訂單的不斷的增加，再加上(shàng)之前所滞留的業務工(gōng)作(zuò)沒有及時(shí)處理(lǐ)完，導緻一時(shí)之間沒有辦法得到(dào)有效且快(kuài)速的處理(lǐ)方法，使得管理(lǐ)者很(hěn)難清楚掌握訂單相關的采購及生産進度。

　　3.物料采購計(jì)劃編制困難，客戶訂單數量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定必須選用(yòng)的關鍵零件。想要制定一個比較完美(měi)且合理(lǐ)的計(jì)劃是非常困難的。

　　以上(shàng)便是小(xiǎo)編的内容，希望對(duì)你(nǐ)有所幫助。如果你(nǐ)還有其他(tā)的相關問題，歡迎緻電我們工(gōng)廠(chǎng)erp系統。