EPR系統作(zuò)爲企業資源管理(lǐ)系統建立起企業數字化運營管理(lǐ)體系，及現(xiàn)代化高(gāo)效 協同工(gōng)作(zuò)的平台。

 但(dàn)有些(xiē)時(shí)候ERP安裝後卻并沒有對(duì)運作(zuò)起到(dào)多大(dà)的提升，這(zhè)是什(shén)麽原因導緻的？

     Erp安裝使用(yòng)需要公司内部人員的相配合，公司高(gāo)層對(duì)ERP的作(zuò)用(yòng)不了(le)解和(hé)實施難度認識不足導緻真正實施起來(lái)沒法很(hěn)好(hǎo)的應對(duì);

 企業管理(lǐ)政策跟不上(shàng)，買了(le)，安裝了(le)，卻沒法使用(yòng)，ERP系統推行力度不夠，;

 企業本身基礎管理(lǐ)較弱，基本資料不正确，erp的使用(yòng)基礎是企業本身有一定素質能(néng)力，企業不具備實施ERP的條件;

 企業不能(néng)全力配合實施工(gōng)作(zuò)，這(zhè)種情況下(xià)ERP系統導入反而影響企業正常運作(zuò);

 不懂得企業流程再造，企業盲目提出過高(gāo)要求，導緻系統實施遙遙無期;

 培訓不足，操作(zuò)員工(gōng)對(duì)ERP系統不熟悉，導緻員工(gōng)拒絕使用(yòng);

 傳統作(zuò)業模式根深蒂固，員工(gōng)有抵觸的情緒;

 選擇的ERP系統的不适用(yòng)，不同的erp産品可能(néng)是專門(mén)針對(duì)某一領域所設計(jì)的;

 因爲一些(xiē)軟件公司不太懂企業管理(lǐ)或者是沒有經驗，在ERP系統導入階段就開(kāi)始出問題，導緻安裝的困難 ;