“什(shén)麽是erp項目管理(lǐ)？”你(nǐ)知(zhī)道(dào)嗎？

今天東莞erp帶你(nǐ)了(le)解erp項目管理(lǐ)。

既然erp是企業管理(lǐ)信息系統，本着對(duì)項目的整體規劃，分布實施的原則，對(duì)erp項目所有的方面進行計(jì)劃、組織、管控，實施應用(yòng)必然是結合業務流程的優化，也(yě)是爲了(le)達到(dào)項目實施後的預期成果和(hé)目标而采取内部與外(wài)部的持續工(gōng)作(zuò)流程，這(zhè)也(yě)是對(duì)時(shí)間、成本，以及産品、服務細節的需求相互之間可能(néng)會(huì)發生的沖突進行平衡，建立起一套有效的項目和(hé)風(fēng)險管理(lǐ)機制，對(duì)于提高(gāo)erp系統的實施成功率至關重要。