在最近幾年我國汽車行業發展非常的迅速，從(cóng)而也(yě)就帶動了(le)汽配行業的發展。特别是現(xiàn)如今很(hěn)多汽配企業都會(huì)發現(xiàn)的一個問題，就是當我們企業規模擴大(dà)之後，這(zhè)個傳統的管理(lǐ)模 式已經不可以适應當今信息化市場的需要，所以爲了(le)能(néng)夠和(hé)市場接軌，很(hěn)多企業就開(kāi)始使用(yòng)汽配管理(lǐ)系統進行提升管理(lǐ)水(shuǐ)平。而且這(zhè)個汽配管理(lǐ)系統的實施不僅是涉及到(dào)企業的多個部門(mén)， 而且還具有一定的實施風(fēng)險。那麽，我們在實施汽配管理(lǐ)系統之前需要考慮哪些(xiē)問題呢(ne)？下(xià)面小(xiǎo)編就給大(dà)家簡單介紹一下(xià)。

1. 明(míng)确汽配管理(lǐ)系統的價值

　　汽配管理(lǐ)系統不隻是一套計(jì)算(suàn)機的管理(lǐ)軟件，它還是一種先進、科學、規範的管理(lǐ)理(lǐ)念，是管理(lǐ)思想、IT技術以及業務應用(yòng)的有機結合，而在汽配管理(lǐ)系統的作(zuò)用(yòng)下(xià)，是可以将企業當中的離散資源給集中起來(lái)，從(cóng)而實現(xiàn)企業信息流、資金(jīn)流以及物流的統一管理(lǐ)，進而帶動企業實現(xiàn)一體化發展。對(duì)于企業當中不同職能(néng)的員工(gōng)，汽配管理(lǐ)系統有不同的價值，因此企業在實施汽配管理(lǐ)系統之前，需要做好(hǎo)相關培訓工(gōng)作(zuò)，讓企業員工(gōng)明(míng)确了(le)解自(zì)己崗位對(duì)于汽配管理(lǐ)系統的需求。

2. 是否有改變舊工(gōng)作(zuò)習慣的決心

　　汽配管理(lǐ)系統實施之後，通常都會(huì)對(duì)企業的業務流程進行改革或者是優化，這(zhè)時(shí)就會(huì)将企業舊的業務流程裏面低(dī)效或者是無效的環節給除掉，這(zhè)就從(cóng)根本上(shàng)提升整體工(gōng)作(zuò)效率，進而提升企業競争力，所以企業實施汽配管理(lǐ)系統之前前，要明(míng)确自(zì)己是否有改變舊工(gōng)作(zuò)的決心，如果業務流程改革不徹底，最後就可能(néng)會(huì)讓汽配管理(lǐ)系統的實施效果大(dà)大(dà)減弱。

3. 能(néng)否與實施顧問建立良好(hǎo)溝通

　汽配管理(lǐ)系統的實施顧問是企業與軟件實施之間的橋梁，因爲在汽配管理(lǐ)系統的實施過程當中，不僅需要雙方具有平等、信任的态度，而且是在溝通、争論、協調當中去完成的。因此實施顧問的溝通技巧對(duì)于項目的實施進度具有非常大(dà)的影響，企業要在實施汽修汽配管理(lǐ)系統前，建立完善規範的溝通機制，保障雙方的溝通效率。

　汽配erp管理(lǐ)系統的實施工(gōng)作(zuò)是一項系統化的工(gōng)程，它需要實施方和(hé)企業的共同努力去完成，還有在項目實施過程當中企業要讓參與到(dào)項目中的員工(gōng)了(le)解到(dào)自(zì)己的責任，進而形成良好(hǎo)的互動合作(zuò)。