對(duì)于企業管理(lǐ)效率的提高(gāo)效果是有目共睹的，随着互聯網的發展，幾乎每個企業公司在管理(lǐ)效果上(shàng)是比較好(hǎo)的，而這(zhè)些(xiē)來(lái)源主要是依靠ERP軟件來(lái)進行管理(lǐ)的。那什(shén)麽是ERP呢(ne)？其實它是指在管理(lǐ)日常業務活動的一套軟件,這(zhè)些(xiē)活動包括會(huì)計(jì)、采購、項目管理(lǐ)、風(fēng)險管理(lǐ)和(hé)合規性、供應鏈運營等等。對(duì)于一些(xiē)企業來(lái)說已經成爲了(le)比較重要的一部分,市面上(shàng)也(yě)新興起了(le)其他(tā)都可以管理(lǐ)的軟件。如果沒有ERP的存在那麽很(hěn)多企業在管理(lǐ)上(shàng)将會(huì)存在一些(xiē)大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的事(shì)情。那麽在沒有ERP之前，企業将面臨的是什(shén)麽問題呢(ne)？接下(xià)來(lái)由中山erp企業爲大(dà)家簡單的介紹一下(xià)吧。

　　1.存在着大(dà)量的花(huā)拳繡腿、好(hǎo)人主義等種種形式主義現(xiàn)象，這(zhè)種現(xiàn)象時(shí)比較嚴重的，會(huì)導緻企業的權謀文(wén)化，都去搞人際關系，而不提供結果，然後便是企業無法得到(dào)生存。所以要把工(gōng)作(zuò)流程化，标準化，規範化。

　　2.老(lǎo)闆壓榨高(gāo)層，高(gāo)層壓榨中層，以此類推。這(zhè)是一個企業在運行管理(lǐ)上(shàng)的正常現(xiàn)象，但(dàn)也(yě)是比較嚴重的。如果企業有難，沒有員工(gōng)會(huì)與企業同舟共濟，而員工(gōng)沒有忠誠度和(hé)責任心。所以在在工(gōng)作(zuò)上(shàng)一定要搞好(hǎo)關系，正确的引導員工(gōng)，合作(zuò)共赢。

　　3.員工(gōng)沒有足夠的安全感，導緻在人員流失率比較高(gāo)，企業中信不協調等等，所以在一定程度上(shàng)一定要樹立公司遠景、核心價值觀、戰略目标。

　　以上(shàng)便是小(xiǎo)編整理(lǐ)的内容，希望對(duì)你(nǐ)有所幫助。如果你(nǐ)還有其他(tā)的問題，歡迎緻電我們中山erp，我們竭誠爲你(nǐ)服務。