2020-09-14 888
随着各大(dà)企業在科技進步,行業多樣化的競争當中,積極的爲自(zì)己争取了(le)一份地位。而如今很(hěn)多企業在發展的過程中也(yě)是結合了(le)互聯網技術繼續開(kāi)始一段新的旅程。在我國的大(dà)部分企業中集團erp是被廣泛應用(yòng)的,但(dàn)是一般成功的企業卻也(yě)是那麽幾個而已。ERP它是一個企業的管理(lǐ)工(gōng)具,主要還是要看(kàn)企業管理(lǐ)者的決策和(hé)管理(lǐ)模式。ERP它跳出了(le)傳統企業邊界,從(cóng)供應鏈範圍去優化企業的資源,它主要用(yòng)于改善企業業務流程以提高(gāo)企業核心競争力,是基于網絡經濟時(shí)代的新一代信息系統。當然很(hěn)多在适應ERP的時(shí)候也(yě)經常會(huì)遇到(dào)一些(xiē)奇奇怪怪的問題,那麽到(dào)底是什(shén)麽問題導緻在發展的道(dào)路上(shàng)受到(dào)阻礙呢(ne)?接下(xià)來(lái)由小(xiǎo)編爲大(dà)家簡單的介紹一下(xià)吧。
1.企業的環境比較差,環境也(yě)是決定着企業發展的關鍵之一,這(zhè)将影響這(zhè)人們對(duì)工(gōng)作(zuò)中狀态。還有一點是在企業中小(xiǎo)企業ERP軟件人才缺乏。ERP這(zhè)個專業是比較特殊的,能(néng)懂的人有很(hěn)多,但(dàn)是能(néng)懂得比較透徹的人幾乎是很(hěn)少的。
2.對(duì)ERP軟件的認識存在誤區(qū)。很(hěn)多對(duì)ERP不怎麽認識的人幾乎都是存在着很(hěn)多的誤區(qū),對(duì)ERP實施顧問的工(gōng)作(zuò)過程和(hé)特點不了(le)解,更多的是完全是依賴于服務商。
3.對(duì)實施困難、風(fēng)險估計(jì)不足。實施周期長、投資大(dà)、系統複雜(zá)性和(hé)不确定性等風(fēng)險因素已經是在實施的過程中經常會(huì)遇到(dào)的問題了(le),所以在必要的時(shí)候要避免這(zhè)些(xiē)問題的發生。
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