随着目前經濟時(shí)代的不斷發展，互聯網如今已經不斷是出現(xiàn)在我們的交流當中，特别是在企業當中運用(yòng)範圍越來(lái)越廣泛。但(dàn)ERP系統作(zuò)爲企業管理(lǐ)軟件之一，我們想要讓ERP系統在企業當中能(néng)夠實施成功，就一定要對(duì)ERP系統功能(néng)清楚其操作(zuò)的方法。那麽，ERP系統具體的操作(zuò)步驟是怎樣的呢(ne)？下(xià)面，就跟随小(xiǎo)編一起來(lái)了(le)解一下(xià)吧！

1、立項：首先市場部人員點擊導航欄-項目管理(lǐ)-填寫立項選項等步驟，接下(xià)來(lái)就申請(qǐng)一個新的項目立項，将下(xià)面的附件管理(lǐ)添加到(dào)這(zhè)項目立項所需要的附件上(shàng)，特别是在确認立項之前是可以修改相關的内容。

2、确認立項：填寫完立項之後，執行部門(mén)的部門(mén)經理(lǐ)就可以對(duì)項目進行确認了(le)。如果沒有問題，接下(xià)來(lái)就點擊導航欄-項目管理(lǐ)-确認立項的選項，然後點擊提交審批，而在審批過程當中，可以點擊下(xià)方的查看(kàn)審批進度和(hé)查看(kàn)财務審核進度查看(kàn)項目進程。

3、審批：總經辦人員對(duì)項目進行審批，點擊導航欄-項目管理(lǐ)-立項審批或從(cóng)首頁提示中直接點擊進入，同意立項則點擊審批按鈕。

4、财務審核：财務人員點擊導航欄-項目管理(lǐ)-立項财務審核或者是從(cóng)首頁提示中直接點擊進入，财務人員是可以根據項目的情況進行選擇下(xià)面的修改項目信息對(duì)這(zhè)個項目進行修改，該項目無問題後，點擊下(xià)方“财務審批”按鈕進行審核

5、部門(mén)經理(lǐ)制作(zuò)預算(suàn)：首先點擊導航欄-項目管理(lǐ)-收入預算(suàn)，對(duì)該項目預計(jì)收入進行添加，然後點擊導航欄-項目管理(lǐ)-估算(suàn)經費，對(duì)該項目預計(jì)花(huā)費進行添加，最後點擊導航欄-項目管理(lǐ)-提交預算(suàn)審批，對(duì)該項目預算(suàn)進行提交，等待審批。

6、預算(suàn)審批：預算(suàn)審批人員對(duì)預算(suàn)進行審批。

7、預算(suàn)财務審核：财務人員對(duì)預算(suàn)進行審核。

8、指定項目經理(lǐ)：這(zhè)個項目承接部門(mén)負責人指定的項目經理(lǐ), 點擊導航欄-項目管理(lǐ)-指定項目經理(lǐ)，選中被批準過的項目，點擊選中該項目，在彈出的界面選擇下(xià)面的添加，指定項目經理(lǐ)及其任職時(shí)間。項目經理(lǐ)指定項目成員：點擊導航欄-項目管理(lǐ)-指定項目人員，選中被批準過的項目，點擊選中該項目，在彈出的界面選擇下(xià)面的添加，指定項目人員及其在項目的時(shí)間。

9、項目信息全部填寫完畢後，員工(gōng)在系統中每日記錄各種信息。