爲了(le)幫助制造業ERP成功部署，或是最大(dà)限度的減少ERP軟件實施失敗，所以工(gōng)廠(chǎng)erp系統的小(xiǎo)編爲大(dà)家簡單地總結了(le)實施erp系統失敗的因素有什(shén)麽。

　　五、沒有挑選到(dào)合适ERP項目部署的人

　　ERP企業管理(lǐ)軟件的部署是比較大(dà)型的項目，需要各個部門(mén)的協助。沒有一個好(hǎo)的項目部署負責人項目是很(hěn)難進行下(xià)去的。

　　六、對(duì)ERP系統運用(yòng)沒有合理(lǐ)培訓機制和(hé)考核機制

　　ERP系統上(shàng)線後大(dà)多數企業沒有合理(lǐ)的培訓機制，因爲沒有培訓，很(hěn)多一線的使用(yòng)ERP系統的員工(gōng)不理(lǐ)解企業爲什(shén)麽要上(shàng)ERP系統，而且在ERP上(shàng)線初期是所有的工(gōng)作(zuò)流程都是手工(gōng)一份，系統裏還需要做一份，這(zhè)明(míng)顯是增加了(le)他(tā)們的工(gōng)作(zuò)量，導緻大(dà)部分員工(gōng)抵觸ERP系統。所以ERP系統運行過程中合理(lǐ)的培訓和(hé)獎勵機制是保證ERP項目成功上(shàng)線的必做項目。

　　七、低(dī)估了(le)數據精準性對(duì)ERP系統的重要性

　　ERP系統行業流傳這(zhè)樣一句話(huà)，如果您錄入ERP系統的數據是垃圾那麽，處理(lǐ)數據也(yě)是垃圾，足見數據對(duì)于ERP系統的重要性。

　　如果你(nǐ)希望ERP系統成功上(shàng)線，那麽從(cóng)一開(kāi)始的所有的數據都要是精準的，并适當的設置參數，最大(dà)限度降低(dī)錯誤的出現(xiàn)。

　　八、采用(yòng)一勞永逸方法

　　ERP系統它再強大(dà)、靈活也(yě)隻是管理(lǐ)工(gōng)具，它本身是無法理(lǐ)解商業邏輯的。更多的時(shí)候是要結合企業的管理(lǐ)制度。

　　九、沒有定期維護系統。

　　沒有定期維護系統，也(yě)是很(hěn)多企業實施ERP系統失敗的重要原因，時(shí)代在變，企業的發展也(yě)在不斷的變化，定期維護、完善系統是非常有必要。

　　以上(shàng)内容便是實施erp系統失敗的因素的部分内容，希望對(duì)大(dà)家有所幫助。如果想要了(le)解更多關于erp系統實施失敗的因素，歡迎緻電工(gōng)廠(chǎng)erp系統公司，我們将竭誠爲大(dà)家一一解答(dá)疑惑。