對(duì)一個ERP項目而言，能(néng)夠順利上(shàng)線是可喜可賀的一件事(shì)。但(dàn)是在上(shàng)線後，後期的維護也(yě)不能(néng)馬虎，特别是系統剛剛上(shàng)線那個時(shí)期，以及一些(xiē)業務部門(mén)不熟悉相應的流程操作(zuò)、ERP項目上(shàng)線後留不住實施人才、IT部門(mén)與業務部門(mén)沒有共同語言缺乏協作(zuò)、等等。那麽，爲了(le)erp能(néng)夠有效的運行，我們該怎麽做呢(ne)？下(xià)面由五金(jīn)行業erp的工(gōng)作(zuò)人員爲大(dà)家簡單的介紹一下(xià)：

　　1.别讓數據毀了(le)你(nǐ)的ERP。數據往往是整個erp中非常重要的一部分。一般來(lái)說企業在ERP上(shàng)線之後的前幾個月都會(huì)遇到(dào)數據不準的問題。所以在這(zhè)方面要更加的去注意。

　　2.業務流程“維穩”爲主。爲了(le)讓ERP軟件流程與公司業務流程配合一緻而進行的改進，這(zhè)對(duì)公司來(lái)說屬于大(dà)規模改革性質的流程改進，在後期維護的時(shí)候一定要穩定。

　　3.穩定運行後，也(yě)别忘了(le)終端用(yòng)戶。顧得了(le)後面也(yě)千萬别忘記了(le)前面。一旦穩定的ERP系統被創建完成，将實現(xiàn)每2-3個月對(duì)每個終端用(yòng)戶進行一次回訪。