ERP對(duì)實現(xiàn)全球範圍内的多工(gōng)廠(chǎng)、多地點的跨國經營運作(zuò)管理(lǐ)極爲有效，通過實施ERP、優化供應鏈管理(lǐ)可以實現(xiàn)庫存減少、對(duì)客戶和(hé)市場需求反映快(kuài)速靈活，進而大(dà)大(dà)增強了(le)企業的“獲利能(néng)力”。但(dàn)是實施ERP也(yě)存在較大(dà)風(fēng)險，企業現(xiàn)行的管理(lǐ)方法與現(xiàn)代管理(lǐ)思想是否能(néng)嫁接得很(hěn)好(hǎo)，這(zhè)與企業的内在管理(lǐ)素質有關。但(dàn)是，小(xiǎo)編還是要說一下(xià)企業我們爲什(shén)麽要實施集團erp。

　　1.信息化能(néng)加強管理(lǐ)和(hé)控制。發現(xiàn)輔料成本由于生産線不能(néng)停線盤點而計(jì)入在線存貨，至年末盤點才發現(xiàn)問題，沖減利潤，差點造成虧損。

　　2.信息化帶來(lái)真正的市場化。計(jì)算(suàn)機産業技術發展和(hé)價格跌落速度日益更新，存貨成本越顯越高(gāo)，越賣不出去，形成惡性循環。

　　3.企業競争力提升需要信息化支持。客戶滿意度也(yě)差;也(yě)存在銷售與庫存信息不對(duì)稱，造成長期積壓的情況。企業市場化機制、客戶滿意度提升、管理(lǐ)成本的降低(dī)、企業效率的提高(gāo)形成企業競争力，而這(zhè)幾點都需要信息化作(zuò)基礎。

　　4.信息化能(néng)杜絕客觀上(shàng)的“造假”。全國性甚至全球性的集團沒有一個統一的财務管理(lǐ)信息系統，就隻能(néng)靠層層數據上(shàng)報(bào)、彙總，才能(néng)形成整個集團的合并報(bào)表。