在最近幾年我國的汽車行業迅速發展，因而也(yě)就帶動了(le)汽修汽配行業上(shàng)面的發展。但(dàn)是具有非常多的汽修汽配企業發現(xiàn)，等企業規模擴大(dà)之後，那些(xiē)傳統的管理(lǐ)模式就适應不了(le)現(xiàn)代信息化市場的需求，因此爲了(le)能(néng)夠與市場進行接軌，很(hěn)多企業就開(kāi)始應用(yòng)汽修汽配管理(lǐ)的系統來(lái)提升企業的管理(lǐ)水(shuǐ)平。汽修汽配管理(lǐ)系統的實施涉及到(dào)企業多個部門(mén)， 而且具有一定的實施風(fēng)險，下(xià)面就爲大(dà)家簡單介紹一下(xià)實施汽修汽配管理(lǐ)系統之前需要考慮哪些(xiē)問題呢(ne)？

1. 明(míng)确汽修汽配管理(lǐ)系統的價值

　　汽修汽配管理(lǐ)的系統不隻是一套計(jì)算(suàn)機的管理(lǐ)軟件，它是一種以先進、科學、規範的管理(lǐ)的理(lǐ)念，是IT技術以及業務應用(yòng)的相互結合，因此在汽修汽配的管理(lǐ)系統作(zuò)用(yòng)下(xià)，可以将企業當中的離散資源給集中起來(lái)，從(cóng)而實現(xiàn)企業信息流和(hé)資金(jīn)流以及在物流上(shàng)面的統一管理(lǐ)，因而帶動企業實現(xiàn)一體化發展。特别是對(duì)于企業中不同職能(néng)的員工(gōng)，汽修汽配管理(lǐ)系統就會(huì)具有不同的價值，因此企業在實施汽修汽配管理(lǐ)系統之前，需要做好(hǎo)相關培訓工(gōng)作(zuò)，讓員工(gōng)明(míng)确知(zhī)道(dào)自(zì)己崗位對(duì)于汽修汽配管理(lǐ)系統的需求。

2. 是否有改變舊工(gōng)作(zuò)習慣的決心

　　汽修汽配的管理(lǐ)系統在實施之後，就會(huì)開(kāi)始對(duì)企業的業務流程進行改革已經優化，還有就是将企業舊的業務流程當中的低(dī)效以及無效環節删掉，最後從(cóng)根本上(shàng)進行提升整體的工(gōng)作(zuò)效率，還有提升企業競争力，因此企業實施汽修汽配管理(lǐ)系統之前，需要明(míng)确自(zì)己有沒有改變舊工(gōng)作(zuò)的決心，如果業務流程改革不徹底，可能(néng)會(huì)讓汽修汽配管理(lǐ)系統的實施效果大(dà)不是很(hěn)理(lǐ)想。

3. 能(néng)否與實施顧問建立良好(hǎo)溝通

　汽修汽配管理(lǐ)系統上(shàng)面的實施顧問是企業和(hé)軟件實施方的紐帶，因爲在汽修汽配管理(lǐ)系統的實施過程當中，雙方都需要有平等、信任的态度，并且在溝通、争論、協調 中逐步完成。因此實施顧問的溝通技巧對(duì)于項目的實施進度具有非常大(dà)的影響，所以企業在實施汽修汽配管理(lǐ)系統之前，需要建立完善規範的溝通機制，從(cóng)而保障雙方的溝通效率。

　汽修汽配erp管理(lǐ)系統的實施工(gōng)作(zuò)是一項系統化的工(gōng)程，不僅需要實施方和(hé)企業共同去完成，還需要在項目實施過程當中企業需要讓參與到(dào)項目當中的員工(gōng)清楚到(dào)自(zì)己的責任，進而形成良好(hǎo)的互動合作(zuò)。

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