由于ERP持續改進的長期性和(hé)個性化特征，這(zhè)就使得這(zhè)一過程更難于管理(lǐ)和(hé)操作(zuò)，方法之一就是設定階段性的效益目标和(hé)持續改進的關鍵活動。很(hěn)多人在針對(duì)ERP沖效益問題進行了(le)研究，提出了(le)許多定性、定量的評估方法，使得ERP效益評估進一步關注企業内部。ERP具有持續改進的特點，但(dàn)是目前國内的ERP持續改進工(gōng)作(zuò)具有以下(xià)三個特點。下(xià)面由集團erp爲大(dà)家簡單的介紹一下(xià)吧。

　　1.持續改進是對(duì)管理(lǐ)的不斷提升。續改進是對(duì)管理(lǐ)提升的支撐，随着企業環境的變化必然會(huì)導緻業務的變化，同時(shí)企業對(duì)管理(lǐ)的認識也(yě)在不斷的深入，諸多因素導緻企業不可避免地要進行組織、流程等方面的調整。

　　2.持續改進的反複性。ERP實施的主要目的是系統通過先進的管理(lǐ)思想規範企業流程，使企業獲得效益。針對(duì)模塊的應用(yòng)，我們要做到(dào)使已經上(shàng)線的模塊能(néng)夠更平穩的運行，擴大(dà)企業效益，還有一點是對(duì)系統已有但(dàn)尚未應用(yòng)的功能(néng)進行深度的應用(yòng)。

　　3.持續改進是技術和(hé)業務趨同的過程。企業應該重新定位ERP項目組成員的角色，這(zhè)是一個企業在上(shàng)完ERP系統實現(xiàn)持續改進所必需的人才。