每當您發現(xiàn)一個全新的産品或服務其實隻是普遍問題最顯而易見的解決方法之時(shí)，您都會(huì)萬分自(zì)責，暗自(zì)反省爲何您當初沒有想到(dào)這(zhè)一發明(míng)。些(xiē)問題在生活中太爲普遍以至于沒有人會(huì)對(duì)其多加思考。我們遇到(dào)問題總是習慣于用(yòng)一種方法處理(lǐ)，卻很(hěn)少在方法上(shàng)“求變求新”，直到(dào)被他(tā)人的“奇思妙想”點醒。

　　erp的發展對(duì)我們爲來(lái)還是有着積極的作(zuò)用(yòng)。ERP之所以能(néng)在企業内部推動創新，是因爲它能(néng)夠幫助您認清企業的運作(zuò)現(xiàn)狀，并協助決策制定者看(kàn)清企業哪些(xiē)領域需要創新，以及需要何種類型的創新。所以ERP的實施有助于企業創新。

　　想要促進企業内部的創新？必須要求企業從(cóng)界定、測量、分析、設計(jì)、驗證這(zhè)五個環節來(lái)判斷企業需要何種創新。接下(xià)來(lái)由集團erp爲大(dà)家簡單的講解一下(xià)。

　　界定，即界定您企業的目标，尤其是在那些(xiē)分析下(xià)來(lái)具備可創新空(kōng)間的領域。

　　測量，量化目标，通過手邊必要的數據輕松分析出目前企業業績如何，您期望達到(dào)的目标是什(shén)麽以及如何實現(xiàn)既定目标。

　　分析，分析企業現(xiàn)有流程。

　　設計(jì)，将過去的環節一并去除，或者用(yòng)全新的流程予以取代。

　　以上(shàng)便會(huì)小(xiǎo)編的内容，希望對(duì)你(nǐ)有所幫助。