很(hěn)多企業在經營的過程中，經常會(huì)遇到(dào)一些(xiē)常見的問題，而這(zhè)些(xiē)常見的問題的根源是來(lái)自(zì)于企業的内部以及外(wài)部。企業的内部管理(lǐ)是一個企業的核心，如果管理(lǐ)不好(hǎo)，那麽問題便源源不斷。那麽，有什(shén)麽辦法可以解決掉這(zhè)些(xiē)困難呢(ne)？接下(xià)來(lái)爲大(dà)家簡單的分析一下(xià)吧。

　　1.全程掌控委外(wài)加工(gōng)業務，針對(duì)五金(jīn)機械制造企業委外(wài)加工(gōng)業務日益增長的實際，能(néng)夠實現(xiàn)針對(duì)委外(wài)業務從(cóng)廠(chǎng)商選擇、業務詢價、進度控制、材料庫存到(dào)成本管理(lǐ)的全程管理(lǐ)。

　　2.實現(xiàn)企業管理(lǐ)信息的集成與共享，可實現(xiàn)計(jì)劃、采購、生産、财務各業務環節的有效集成，充分實現(xiàn)機械制造企業的信息共享，才能(néng)有效地避免盲目采購、庫存成本增加、生産過剩或短缺等現(xiàn)象的發生。

　　3.制定科學及時(shí)的生産計(jì)劃，指導生産經營與決策，由于客戶需求的變化會(huì)經常發生訂單變更、緊急插單等情況，通易ERP中的MPS主生産計(jì)劃和(hé)MRP物料需求計(jì)劃模塊會(huì)幫助企業及時(shí)準确地制定主生産計(jì)劃和(hé)物料需求計(jì)劃。

　　4.建立企業完善的成本管理(lǐ)與成本控制機制，可以實現(xiàn)産品的模拟報(bào)價、成本預測、成本實時(shí)核算(suàn)和(hé)成本分析等功能(néng)爲企業提供及時(shí)準确的成本管理(lǐ)信息。爲企業加強成本管理(lǐ)和(hé)降低(dī)成本提供可靠的管理(lǐ)信息和(hé)依據。

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