爲了(le)幫助制造業ERP成功部署，或是最大(dà)限度的減少ERP軟件實施失敗，所以工(gōng)廠(chǎng)erp系統的小(xiǎo)編爲大(dà)家簡單地總結了(le)實施erp系統失敗的因素有什(shén)麽。

　　一、ERP系統實施前沒有合理(lǐ)的規劃

　　許多公司在ERP軟件選型前，沒有規劃，他(tā)們中有的人是覺得ERP軟件商會(huì)解決的，還有的人根本不知(zhī)道(dào)怎麽去規劃，到(dào)真正實施ERP系統時(shí)會(huì)出現(xiàn)很(hěn)多問題，比如企業的某些(xiē)需求實施中的ERP不能(néng)實現(xiàn)，實施中的ERP某些(xiē)功能(néng)又不是他(tā)們主要解決的。無法最大(dà)化的把企業的流程和(hé)系統結合起來(lái)。所以在ERP系統選型前對(duì)企業自(zì)身需求合理(lǐ)的分析和(hé)規劃，非常重要。

　　如何合理(lǐ)的分析規劃ERP系統，有兩種方法：第一種，内部審查；企業内部組織ERP評估團，評估團的人員由不同部門(mén)人員組成，這(zhè)些(xiē)成員必須是最了(le)解這(zhè)個部門(mén)需求的。第二種，就是找第三方中立顧問，這(zhè)種一定要找在同行業有豐富經驗的人。

　　二、對(duì)ERP軟件商沒有合理(lǐ)的審核

　　許多企業對(duì)ERP軟件商沒有合理(lǐ)審核，隻是聽了(le)ERP軟件商銷售團隊的介紹或者覺得這(zhè)家ERP軟件商比較有名，就像羅永浩說的：“産品有名賣得好(hǎo)，并不一定是産品本身好(hǎo)，可能(néng)他(tā)的渠道(dào)多，宣傳做的好(hǎo)”。

　　這(zhè)裏建議(yì)在确定ERP軟件商之前，一定要讓ERP軟件商提供同行案例并實地考察。

　　三、對(duì)所用(yòng)的ERP系統沒有深入的了(le)解

　　很(hěn)多企業ERP項目負責人對(duì)自(zì)己所使用(yòng)的ERP系統了(le)解不夠，對(duì)ERP系統中的很(hěn)多功能(néng)了(le)解的不夠全面，很(hěn)難更快(kuài)的實現(xiàn)業務目标。解決這(zhè)個問題，建議(yì)做一個ERP系統功能(néng)清單，追蹤ERP系統的使用(yòng)情況并定期做評估。

　　四、對(duì)ERP系統部署資源和(hé)時(shí)間的低(dī)估

　　做咨詢期間，經常遇到(dào)這(zhè)樣的客戶這(zhè)樣說：“我們公司現(xiàn)在管理(lǐ)很(hěn)亂，急需上(shàng)工(gōng)廠(chǎng)erp系統，兩個星期能(néng)搞定嗎”？

　　ERP系統是項目型管理(lǐ)軟件，從(cóng)軟件的選型開(kāi)始到(dào)最終的成功運行至少的3個月，這(zhè)還是雙方配合完美(měi)的狀态下(xià)。

　　以上(shàng)内容便是實施erp系統失敗的因素的部分内容，希望對(duì)大(dà)家有所幫助。如果想要了(le)解更多關于erp系統實施失敗的因素，歡迎緻電工(gōng)廠(chǎng)erp系統公司，我們将竭誠爲大(dà)家一一解答(dá)疑惑。