2020-10-23 931
當今時(shí)代,各個産業的生産力以及發展力都相互競争,市場的競争力也(yě)随之增大(dà),但(dàn)是在産業發展的過程中經常有各種各樣的問題圍繞在我們的身邊。而我們也(yě)時(shí)常因爲這(zhè)些(xiē)問題倍感頭疼。ERP軟件是目前在市面非常火的一個開(kāi)發軟件,其主要的作(zuò)用(yòng)是可以從(cóng)根本上(shàng)爲各個行業所出現(xiàn)的問題進行分析以及解決,在一定程度上(shàng)可以發揮着其重大(dà)的作(zuò)用(yòng),這(zhè)也(yě)是該軟件的神奇之處。但(dàn)是東莞erp目前在市面上(shàng)的更是層出不窮,可以說是各有各的優勢,但(dàn)是也(yě)正是因爲其類型繁多,導緻很(hěn)多企業在選型的時(shí)候是非常糾結。在選型這(zhè)一方面我們要考慮的因素有很(hěn)多,一旦出現(xiàn)了(le)什(shén)麽誤差,那麽将會(huì)給自(zì)己的公司帶來(lái)一定的虧損,那麽在選型的過程中,那麽常見的誤區(qū)都有哪些(xiē)呢(ne)?
1.盲目攀比,不顧自(zì)身實際情況,如今競争壓力這(zhè)麽大(dà),很(hěn)多企業難免都是會(huì)有一顆盲目攀比的心理(lǐ),在經營的過程中推崇大(dà)品牌或者高(gāo)端品牌,更是上(shàng)線并不符合公司實施能(néng)力的軟件,也(yě)正是因爲不符合,其使用(yòng)的效果也(yě)不怎麽好(hǎo),導緻上(shàng)線失敗,虧損巨大(dà)。
2.沒有投資收益的概念。每個公司都有自(zì)己的管理(lǐ)模式和(hé)實施疑難點,切不可完全照搬同行業企業的實施經驗。而這(zhè)種現(xiàn)象大(dà)部分都是那些(xiē)參觀了(le)同行企業的實施案例之後沖動選擇。
3.過于理(lǐ)想,認爲ERP無所不能(néng),很(hěn)多企業參考了(le)其他(tā)使用(yòng)ERP的成功案例,認爲ERP無所不能(néng),其結果是勝利的,也(yě)正是因爲這(zhè)樣他(tā)們是期望通過ERP解決企業所有問題。但(dàn)是ERP有一定的局限性,無法保證每個軟件都能(néng)絕對(duì)完美(měi)。
綜上(shàng)所述是小(xiǎo)編對(duì)該産品的一個初步了(le)解,如果想了(le)解更多的話(huà),歡迎緻電我們東莞erp,或者可以點擊文(wén)章中的相應鏈接進行查看(kàn)更多相關知(zhī)識。
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