ERP系統是企業資源計(jì)劃管理(lǐ)系統，具體爲财務資源、信息資源、物資、人力資源管理(lǐ)。當ERP軟件運營成功。作(zuò)用(yòng)是降低(dī)了(le)生産成本，提高(gāo)了(le)工(gōng)作(zuò)效率，減少資源的浪費，工(gōng)作(zuò)流程标準化。但(dàn)ERP系統失敗也(yě)将帶給企業損失。實施ERP系統失敗是什(shén)麽原因？

一：規劃

ERP系統實施前沒有規劃性，到(dào)了(le)實施期ERP系統的問題便暴露出來(lái)。

二：審核

對(duì)ERP軟件商沒有審核，正确的方式是查看(kàn)同行案例，并進行實地考察。

三：了(le)解

對(duì)ERP系統了(le)解程度不夠透徹，也(yě)就很(hěn)難實現(xiàn)目的。正确的做法應該是，定制ERP系統功能(néng)清單，跟蹤後期進度。

四：時(shí)間

ERP系統的選型和(hé)完成需要的時(shí)間，不低(dī)于三個月。

五：負責人

部署ERP系統是很(hěn)大(dà)的項目，當中沒有負責人是很(hěn)難進行。

六：培訓

ERP系統上(shàng)線後沒有進行合理(lǐ)性的培訓。

七：數據

數據的精确性很(hěn)是關鍵，一旦數據不嚴格篩選，ERP系統也(yě)很(hěn)難運行成功。

八：想法

認爲ERP系統隻要上(shàng)線後便是一勞永逸，這(zhè)個想法相當錯誤。ERP系統需要企業的管理(lǐ)制度結合。

九：定期

沒有對(duì)ERP系統進行定期的維護，隻有定期維護才能(néng)完善系統。