在現(xiàn)在每個工(gōng)廠(chǎng)多多多少少都會(huì)有一些(xiē)不正常的現(xiàn)象，然而針對(duì)這(zhè)些(xiē)現(xiàn)象你(nǐ)知(zhī)道(dào)如何有效的去解決嗎？

其實這(zhè)些(xiē)都可以通過工(gōng)廠(chǎng)erp系統去解決，我們一起來(lái)看(kàn)看(kàn)那！

現(xiàn)象一在做現(xiàn)有物料的産品是沒有那麽快(kuài)到(dào)交貨期的産品，但(dàn)是那些(xiē)交貨期快(kuài)到(dào)的，物料還是沒有到(dào)，導緻産品無法如期交貨，隻有走空(kōng)運又增加了(le)巨大(dà)的成大(dà)。同時(shí)倉貨中堆滿了(le)未到(dào)出貨期的産品，爲什(shén)麽會(huì)出現(xiàn)這(zhè)一現(xiàn)象的，原因就是沒有計(jì)劃的去生産。

現(xiàn)象二現(xiàn)在很(hěn)多企業管理(lǐ)人員，眼看(kàn)着公司的效益提不上(shàng)去，一直查不清楚是什(shén)麽環節出了(le)問題。ERP可以将每個部門(mén)連在一起，當上(shàng)一個部門(mén)工(gōng)作(zuò)了(le)以後，下(xià)一個部門(mén)無法工(gōng)作(zuò)時(shí)，管理(lǐ)者就很(hěn)容易發現(xiàn)問題，從(cóng)中做正确的決策，及時(shí)的去解決問題。

現(xiàn)象三庫存不清。倉庫的積壓，沒人知(zhī)道(dào)準确的知(zhī)道(dào)庫存，采購人員無法及時(shí)的了(le)解到(dào)倉庫的準确信息，無法及時(shí)的扣除。ERP能(néng)觖決這(zhè)一問題，ERP每個月要求做月結，系統會(huì)清楚展示上(shàng)個月各物料的庫存等各種數據。

現(xiàn)象四采購數據難管理(lǐ)。專門(mén)去把每個采購員的數據統計(jì)在表格裏面，既費時(shí)又費力，還要擔心電腦(nǎo)中毒，那麽ERP可以及時(shí)的統計(jì)了(le)各操作(zuò)人員的數據，到(dào)月底，無論時(shí)想看(kàn)那一位操作(zuò)員的采購情況，還是整個部門(mén)的采購情況。