冉弘電子：企業精細化管控，ERP系統必不可少

企業快(kuài)速發展，内部運營方式急需升級。

1、浙江冉弘一直都非常注重信息化建設。開(kāi)始使用(yòng)的是EXCEL表格做賬，每個部門(mén)獨立使用(yòng)，無法達到(dào)數據共享。很(hěn)多數據無法集成統一，無法幫助領導層進行管理(lǐ)決策，IT系統成爲了(le)一個個“信息孤島”；

2、目前制訂計(jì)劃過程中缺少有效的數據支撐:生産組織是由銷售部根據客戶訂單制定生産計(jì)劃，由生産部執行。在手工(gōng)狀态下(xià)，生産部門(mén)無法得到(dào)相關數據，隻能(néng)由銷售部根據訂單，結合曆史數據分析制定生産計(jì)劃。生産部門(mén)的功效沒有完全發揮出來(lái)。并且數據不能(néng)集成，相關的統計(jì)數據無法同步，導緻成本核算(suàn)處于粗放(fàng)管理(lǐ)，遠遠不能(néng)滿足企業管理(lǐ)和(hé)領導決策的需要。庫存收發單據不準确、車間數據采集不及時(shí)；

3、缺乏對(duì)質量的實時(shí)有效監控；

4、成本管理(lǐ)粗放(fàng)。

攜手順景ERP，變更管理(lǐ)，降本增效

爲了(le)扭轉基礎管理(lǐ)薄弱的局面，消除發展瓶頸，冉弘決定借力信息化，提升企業的核心競争能(néng)力。在對(duì)多家ERP廠(chǎng)商反複調研後，冉弘于2014年7月選擇攜手在制造業領域擁有20餘年豐富經驗的順景軟件作(zuò)爲信息化合作(zuò)夥伴，并選定順景ERP系統作(zuò)爲此次管理(lǐ)變革的重要工(gōng)具。借助順景ERP系統集成性強的生産管理(lǐ)、車間工(gōng)序管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、供應鏈管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、成本管理(lǐ)快(kuài)速打通整個流程，實現(xiàn)“信息群島”；

快(kuài)速訂單響應——通過訂單綜合評估，快(kuài)速響應客戶訂貨要求，并赢得訂單，通過訂單全程跟蹤了(le)解訂單執行情況，以便給客戶做出恰當明(míng)确的承諾；

全面的質量管理(lǐ)模組幫助冉弘電子對(duì)産品進行全程的質量跟蹤。

信息化标杆，成爲行業的先行者

1、通過訂單綜合評估（客戶等級、信用(yòng)、價格、付款條件、訂單交期），快(kuài)速響應客戶訂貨要求并赢得訂單。

2、對(duì)于訂單的變更，以MRP爲紐帶實現(xiàn)銷售、采購、委外(wài)、生産的快(kuài)速聯動，通過對(duì)銷售、采購、委外(wài)、生産的變更管理(lǐ)，快(kuài)速響應客戶。

3、通過訂單全程跟蹤了(le)解訂單執行情況，以便給客戶做出恰當、明(míng)确的承諾，提高(gāo)了(le)客戶滿意度。

4、在順景ERP的協助下(xià)，對(duì)涉及産品設計(jì)、生産計(jì)劃、加工(gōng)制造、物料管理(lǐ)等基礎數據進行集中統一管理(lǐ)，确保了(le)數據的完整準确性，同時(shí)對(duì)比相關參數，進行自(zì)檢、抽檢、批檢。在整個生産過程中，冉弘有着嚴格的質量管理(lǐ)。系統嚴格控制質量不合格零件和(hé)産品，對(duì)不合格部分不允許收入合格品庫，并全部返工(gōng)。正因爲使用(yòng)系統，各種質量信息可通過系統及時(shí)反饋，使質量得到(dào)及時(shí)有效的監控，幫助企業規避了(le)質量風(fēng)險，保證産品質量，更好(hǎo)的堅固了(le)客戶關系。

MRP運算(suàn)，精準算(suàn)料

作(zuò)爲系統運算(suàn)的大(dà)腦(nǎo)，MRP的運算(suàn)結果對(duì)整個企業的生産決策有着至關重要的作(zuò)用(yòng)。針對(duì)冉弘的實際情況，順景團隊爲其制定了(le)不同的計(jì)劃方案：對(duì)預測較爲準确或标準的産品，采用(yòng)淨需求的方式産生計(jì)劃；對(duì)于預測不太準确或非标産品，采用(yòng)毛需求的方式産生計(jì)劃；針對(duì)具體的訂單或預測進行不同的MRP方式的運算(suàn)。這(zhè)樣一來(lái)，既能(néng)實現(xiàn)順景ERP系統在計(jì)劃管理(lǐ)上(shàng)的靈活性，也(yě)能(néng)保證公司計(jì)劃的精确性與及時(shí)性。

同時(shí)，随着ERP系統物流模塊在冉弘的全面啓用(yòng)，整個企業的采購請(qǐng)購單、生産工(gōng)單都由MRP需求計(jì)劃産生，冉弘逐漸實現(xiàn)了(le)以業務訂單、采購請(qǐng)購單和(hé)生産工(gōng)單爲核心，貫穿整個進銷存管理(lǐ)，徹底打通需求與計(jì)劃不平衡的信息孤島，讓生産過程的控制目标清晰可見，生産效率也(yě)得到(dào)大(dà)幅提升。

打通壁壘，實現(xiàn)物流财務一體化

之前，冉弘的會(huì)計(jì)人員需要對(duì)每個車間數以千計(jì)的單據按産品分類，然後手工(gōng)核計(jì)之後再手動制定報(bào)表，一旦發現(xiàn)錯誤，就得從(cóng)頭再來(lái)。因此，一算(suàn)成本，财務部門(mén)就得天天加班。爲了(le)推動會(huì)計(jì)人員手動統計(jì)手工(gōng)領料單的工(gōng)作(zuò)，當時(shí)冉弘财務部門(mén)還專門(mén)設立了(le)材料會(huì)計(jì)這(zhè)一崗位，專門(mén)進行材料統計(jì)和(hé)成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)。盡管如此，企業的成本管理(lǐ)依然不見起色。

順景ERP的實施，則徹底“消滅”了(le)冉弘的手工(gōng)領料單，所有車間都實現(xiàn)了(le)系統領料，大(dà)大(dà)提高(gāo)了(le)财務和(hé)成本核算(suàn)的工(gōng)作(zuò)效率和(hé)質量，成本資料也(yě)更加準确可靠。總賬系統的成功上(shàng)線，提升了(le)前端業務數據與後端财務數據的可稽核性，并減少了(le)會(huì)計(jì)人員錄入憑證的時(shí)間。而成本核算(suàn)和(hé)憑證錄入時(shí)間的減少，則讓會(huì)計(jì)人員有了(le)更多的時(shí)間和(hé)精力投入到(dào)成本分析和(hé)參與到(dào)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中去。

可以說，順景ERP系統的成功實施，引領冉弘邁向了(le)一體化管控的全新運營時(shí)代，爲企業進一步實施精細化生産管理(lǐ)、成本過程控制和(hé)成本效益分析數據的适時(shí)跟蹤和(hé)信息共享提供了(le)有效的保證。同時(shí)，也(yě)爲冉弘實現(xiàn)物資全面事(shì)前控上(shàng)面就是3c電子erp軟件案例，有需要了(le)解erp的朋友可以在官網聯系客服咨詢。制、過程監督、事(shì)後分析、降低(dī)物耗費用(yòng)、提升客戶滿意度、提高(gāo)公司效益等層面的管理(lǐ)提升目标奠定了(le)基礎。

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