時(shí)代在不斷進步，科技在不斷升級變化，而我們人類也(yě)因爲高(gāo)科技，總是習慣性的以來(lái)科技産品導緻自(zì)己本身的工(gōng)作(zuò)效率差，執行力也(yě)差等等。而這(zhè)樣的情況大(dà)多出現(xiàn)在工(gōng)廠(chǎng)中，像此次某家工(gōng)廠(chǎng)比較緊急的項目是非常需要工(gōng)廠(chǎng)erp系統來(lái)協助的，一方面，工(gōng)廠(chǎng)是希望從(cóng)ERP項目中得到(dào)回報(bào)，另一方面ERP軟件廠(chǎng)商也(yě)希望通過ERP項目在一個區(qū)域或者某個行業樹立起自(zì)己的典型客戶，以便更好(hǎo)的拓展市場。但(dàn)是很(hěn)多工(gōng)作(zuò)人員在執行力上(shàng)比較差的，爲什(shén)麽很(hěn)多人的執行力開(kāi)始下(xià)降了(le)呢(ne)？下(xià)面由小(xiǎo)編爲大(dà)家簡單的解說一下(xià)吧。

　　第一，很(hěn)多人都知(zhī)道(dào)自(zì)己要幹什(shén)麽，因爲大(dà)部分的工(gōng)作(zuò)都是需要工(gōng)廠(chǎng)erp系統來(lái)作(zuò)爲輔助的，甚至有些(xiē)項目沒有明(míng)确、能(néng)夠落實的實施計(jì)劃。

　　第二個是不知(zhī)道(dào)怎麽幹，經常沒有針對(duì)性和(hé)實操性，這(zhè)種可能(néng)是項目組成員自(zì)身的業務能(néng)力差，所以沒法對(duì)具體操作(zuò)人員說清楚，久而久之，熱情也(yě)會(huì)被磨滅的。

　　第三個是不知(zhī)道(dào)幹好(hǎo)了(le)有什(shén)麽好(hǎo)處。一些(xiē)工(gōng)廠(chǎng)都會(huì)給工(gōng)作(zuò)人員一些(xiē)福利，ERP實施也(yě)應該要有類似的激勵措施。這(zhè)樣也(yě)是可以激勵工(gōng)作(zuò)人員的熱情。

　　以上(shàng)便是小(xiǎo)編針對(duì)工(gōng)廠(chǎng)erp系統的内容，希望對(duì)你(nǐ)有所幫助。如果你(nǐ)還有其他(tā)的問題，歡迎緻電我們。