大(dà)家有沒有這(zhè)種經曆，當一個新産品剛剛“出爐”的時(shí)候，難免是會(huì)出現(xiàn)一些(xiē)顯而易見的問題，而且在一定程度也(yě)上(shàng)我們也(yě)能(néng)在從(cóng)中加儀修改以及解決掉相關的問題所在。但(dàn)是很(hěn)多問題都是在生活中可能(néng)是因爲太爲普遍以至于沒有人會(huì)對(duì)其多加思考，而我們一遇到(dào)問題，百年也(yě)是以一個傳統的方法或者固定式的方法去解決，我們都統稱爲它“土方法”。也(yě)從(cóng)來(lái)沒有人會(huì)想過以一個比較全新的方式去面對(duì)這(zhè)一些(xiē)問題，并在問題中加以修飾。我們總是安于常規，對(duì)那些(xiē)尚有提升空(kōng)間的領域熟視(shì)無睹，對(duì)那些(xiē)較爲完善的領域又缺乏創新意識。而随着時(shí)代的不斷發展，集團erp也(yě)逐漸的開(kāi)始出現(xiàn)在我們的視(shì)野當中，它是能(néng)在企業内部推動創新，協助決策制定者看(kàn)清企業哪些(xiē)領域需要創新，以及需要何種類型的創新。那麽ERP系統是如何與各個環節相輔相成的呢(ne)？接下(xià)來(lái)由小(xiǎo)編爲大(dà)家簡單地介紹一下(xià)吧。

　　1.界定，界定您企業的目标，分析可創新空(kōng)間的領域，看(kàn)看(kàn)這(zhè)些(xiē)工(gōng)作(zuò)目标是否正高(gāo)效地推進或已經達成。

　　2.測量，您期望達到(dào)的目标是什(shén)麽以及如何實現(xiàn)既定目标等等，這(zhè)些(xiē)都是需要一定的量。

　　3.分析，分析企業現(xiàn)有流程。他(tā)是能(néng)幫助您輕松掌握各個部門(mén)、各個流程的運作(zuò)情況，讓你(nǐ)在處理(lǐ)各種不同情況時(shí)遊刃有餘。

　　4.驗證，當你(nǐ)的效果達到(dào)你(nǐ)的期待值時(shí)，要适當的觀察一下(xià)，以确保新方法行之有效。

　　以上(shàng)便是小(xiǎo)編整理(lǐ)的内容希望對(duì)你(nǐ)有所幫助。如果你(nǐ)還有其他(tā)的問題，歡迎緻電我們集團erp。