在過去的社會(huì)發展行業中，經常是流傳着這(zhè)麽一句話(huà)，“上(shàng)ERP找死，不上(shàng)ERP等死”這(zhè)句話(huà)可見ERP對(duì)我們企業運營的重要性，但(dàn)是又在從(cóng)中得到(dào)了(le)其主要的複雜(zá)特性。在那個時(shí)間段，ERP是我們企業發展的一個重要核心手段，它主要是一個以系統化的管理(lǐ)思想，爲企業決策層及員工(gōng)提供決策運行手段的管理(lǐ)平台，它代表着制造業信息化管理(lǐ)的高(gāo)度和(hé)水(shuǐ)平。但(dàn)是随着科技時(shí)代的不斷變化，我們的時(shí)代也(yě)已經逐漸的開(kāi)始了(le)EBC緻勝的時(shí)代，而ERP軟件也(yě)已經被淘汰了(le)。相對(duì)于ERP,EBC它更爲關注整體企業業務能(néng)力，由企業業務思維模式、數字化技術及企業實踐三大(dà)要素構成。而集團erp爲什(shén)麽會(huì)被這(zhè)樣宣告結束了(le)呢(ne)？接下(xià)來(lái)由小(xiǎo)編爲大(dà)家簡單的介紹一下(xià)吧。

　　在ERP盛行的這(zhè)段時(shí)間以來(lái)，它一直都被我們當做是一個制造企業穩态應用(yòng)的代表，它更是成爲了(le)制造企業的基石，在我們的企業運行中起到(dào)一個非常重要的作(zuò)用(yòng)，而它這(zhè)種基本上(shàng)是屬于典型關鍵業務應用(yòng)。對(duì)于ERP的重要性，很(hěn)多有經驗或者相關的人士其實都是知(zhī)道(dào)的，它主要是在于采用(yòng)标準、規範化的流程，對(duì)物料采購、制造排産、倉儲和(hé)物流等制造環境進行科學管理(lǐ)，而ERP的引入，它是需要我們按照标準化流程實施管理(lǐ)，完成從(cóng)"人治"到(dào)“法制”管理(lǐ)制度的改變。在一定程度上(shàng)實現(xiàn)了(le)數字化、科學化的企業管理(lǐ)。

　　但(dàn)是社會(huì)的新零售、新制造等應用(yòng)的興起，讓敏态和(hé)穩态的邊界開(kāi)始變得模糊。且在新形式下(xià)，傳統穩态業務的ERP已經完全沒有辦法滿足敏捷、彈性等新業務需要，在這(zhè)基礎上(shàng)ERP逐漸的被淘汰！

　　綜上(shàng)所述是小(xiǎo)編對(duì)該産品的一個初步了(le)解，如果想了(le)解更多的話(huà)，歡迎緻電我們集團erp廠(chǎng)家，或者可以點擊文(wén)章中的相應鏈接進行查看(kàn)更多相關知(zhī)識。