當我們講到(dào)中小(xiǎo)企業在管理(lǐ)上(shàng)所存在的問題，大(dà)家可能(néng)會(huì)在第一時(shí)間就想到(dào)：随意、主觀、盲目、應付、扯皮、内耗、雜(zá)、亂、忙、累等問題。那麽我們要怎樣利用(yòng)erp管理(lǐ)軟件去幫助企業機進行規範的管理(lǐ)，這(zhè)是我們提高(gāo)效率進而創造價格，同時(shí)也(yě)是目前大(dà)多數企業非常重視(shì)的焦點。下(xià)面，集團ERP小(xiǎo)編就給大(dà)家簡單介紹一下(xià)在中小(xiǎo)企業管理(lǐ)當中所存在的問題吧？

1、随意、盲目

從(cóng)企業老(lǎo)闆的角度而言，對(duì)于經營戰略是非常的不清晰甚至是沒有的，也(yě)就是沒有2到(dào)3年的規劃，隻是根據當前市場信息進行來(lái)調整業務的，事(shì)實上(shàng)當在市場所反應出來(lái)的信息就已經是過時(shí)了(le)，這(zhè)種随意性是很(hěn)多老(lǎo)闆的一大(dà)缺點，所以就隻有提前2-3年規劃布局、決策的判斷，才可以在日益激烈的競争當中是處在主動的地位。

2、主觀

主觀主要表現(xiàn)在決策者的拍(pāi)腦(nǎo)門(mén)行爲，就是沒有對(duì)數據進行分析和(hé)讨論的，特别是對(duì)經營業務和(hé)對(duì)員工(gōng)能(néng)力績效的判斷都非常的主觀，隻是看(kàn)表面的現(xiàn)象沒有分析内在的問題。

3、應付

危機意思很(hěn)弱，所以在出現(xiàn)危機的時(shí)候就會(huì)進行手忙腳亂和(hé)忙于應付，因此我們這(zhè)個決策者需要具有一定的危機意識，不僅需要分析市場的動态、價格趨勢、人員變動、資金(jīn)、産品、倉庫、服務等存在問題和(hé)潛在風(fēng)險。

4、扯皮、内耗

在内部管理(lǐ)上(shàng)面分工(gōng)很(hěn)不明(míng)确和(hé)在職權上(shàng)面不清楚，從(cóng)而導緻出現(xiàn)扯皮、内耗的主要原因，公司不管大(dà)小(xiǎo)、員工(gōng)不管親、疏都應該在統一的管理(lǐ)框架裏面，做到(dào)責權清晰、獎罰分明(míng)。

5、雜(zá)、亂、忙、累

老(lǎo)闆需要把自(zì)己的工(gōng)作(zuò)進行劃分和(hé)适度的放(fàng)權，還有工(gōng)作(zuò)也(yě)需要分清楚輕重緩急，從(cóng)而抓住主要工(gōng)作(zuò)和(hé)解決主要的矛盾，這(zhè)樣問題也(yě)就會(huì)迎刃而解。

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