機械制造企業實施ERP，準備大(dà)量的工(gōng)作(zuò)基礎數據。

機械制造企業的材料和(hé)産品種類及内容繁多，在沒有實施廣州ERP之前，産品圖紙(zhǐ)編碼不一定能(néng)夠做到(dào)一物一碼；特别是在是原材料和(hé)配件方面，龐大(dà)的數量和(hé)繁多種類，統一編碼比較困難。實施ERP系統，如果企業内部本身的基礎信息并不準确、不完整，想要實施完全的信息數字化管理(lǐ)是非常困難的，數據不全所造成的物料不平衡和(hé)能(néng)力不平衡是十分難解決的。沒有權威人士的帶頭以及艱苦耐勞細緻的工(gōng)作(zuò)，這(zhè)個坎很(hěn)難跨越。

 實施ERP系統需要一個軟件系統與企業文(wén)化磨合的過程

每個企業原本的管理(lǐ)模式不同，就無可避免的在剛開(kāi)始實施erp會(huì)有所不适應，這(zhè)個磨合就是一個很(hěn)漫長的過程。需要軟件商讓企業人員了(le)解ERP的工(gōng)作(zuò)流程和(hé)理(lǐ)念，規避刻闆遵循傳統的管理(lǐ)思想和(hé)管理(lǐ)方法;軟件提供商也(yě)要讓人員去企業了(le)解其管理(lǐ)情況與細節，針對(duì)性 的對(duì)進行安排。在經過二次開(kāi)發的系統試運行後，企業内要形成正式的實施規範，才能(néng)正式使用(yòng)。