東莞erp要成功實施，使用(yòng)前ERP培訓就顯得分外(wài)重要。火鳳凰ERP軟件實施的經驗是，凡是老(lǎo)闆或者老(lǎo)闆娘親自(zì)參與負責的，ERP實施成功率幾乎是100%。當然很(hěn)多企業無法做到(dào)這(zhè)樣，所以實施起來(lái)難度就明(míng)顯增大(dà)，特别是當管理(lǐ)者不夠強勢，而員工(gōng)又不積極配合的時(shí)候，對(duì)企業和(hé)實施方其實都是很(hěn)不利的。那麽企業的ERP培訓應注意哪些(xiē)事(shì)項呢(ne)？

　　1、專人接受ERP培訓，把職責落實到(dào)具體人員

　　ERP軟件是個相對(duì)複雜(zá)的系統，有些(xiē)企業自(zì)身條件不夠，沒有自(zì)己的信息化部門(mén)，甚至沒有維護ERP系統的能(néng)力。大(dà)多數應用(yòng)情況是人人都按固有習慣去操作(zuò)軟件，沒有專人統一協調指導使用(yòng)軟件。在使用(yòng)ERP系統時(shí)，員工(gōng)怕承擔責任，怕額外(wài)增加工(gōng)作(zuò)量，會(huì)盡量少使用(yòng)系統，出了(le)問題就相互推诿，最後使企業誤以爲是軟件不适用(yòng)。對(duì)于企業來(lái)說，需要操作(zuò)ERP辦公的隻是部分人員，ERP系統供應商應在實施上(shàng)線後向企業确認并強調，ERP軟件由指定的人員去操作(zuò)，重點向這(zhè)些(xiē)人員進行ERP培訓，并定期追蹤使用(yòng)效果，把職責落實到(dào)具體的人員，使ERP系統在最短的時(shí)間内運轉起來(lái)，提高(gāo)辦公效率。

　　2、根據部門(mén)需求，分模塊進行ERP培訓

　　企業因爲人數有限，參加ERP培訓的人員要學習所有功能(néng)。但(dàn)這(zhè)畢竟不是在學校，員工(gōng)的再學習能(néng)力會(huì)打折扣，而且聽得懂不見得就能(néng)操作(zuò)，更别說很(hěn)多問題在日常中還不曾遇到(dào)。其實對(duì)于員工(gōng)來(lái)說，他(tā)們隻需學會(huì)日常需要操作(zuò)的功能(néng)即可。ERP系統供應商應做到(dào)根據企業不同的部門(mén)人員，提供相應的ERP培訓。員工(gōng)能(néng)輕松掌握，又減少了(le)後期的再培訓和(hé)服務成本。

　　3、向企業領導灌輸ERP培訓和(hé)執行的重要性

　　企業應用(yòng)ERP效果的好(hǎo)壞很(hěn)大(dà)程度在于員工(gōng)使用(yòng)軟件辦公的習慣和(hé)成熟度。而員工(gōng)使用(yòng)的情況很(hěn)大(dà)程度上(shàng)取決于ERP培訓的效果和(hé)企業的重視(shì)程度。企業沒有任何激勵、懲罰措施，ERP辦公最終隻會(huì)不了(le)了(le)之。萬事(shì)開(kāi)頭難，領導應在培訓階段以身作(zuò)則，督促員工(gōng)認真對(duì)待ERP培訓，并将ERP辦公養成日常習慣。筆(bǐ)者讀過一則報(bào)道(dào)，某企業投入巨額資金(jīn)實施ERP系統，企業人數衆多，不好(hǎo)監督員工(gōng)是否都有登錄ERP辦公。領導某次在ERP系統中群發一則消息，凡是看(kàn)到(dào)消息的同事(shì)可以去财務部領取300元獎金(jīn)。雖然當天拿到(dào)獎金(jīn)的人寥寥無幾，在之後的兩周内不定期的又發布兩次獎勵公告。當領導發現(xiàn)員工(gōng)使用(yòng)軟件辦公的情況大(dà)爲好(hǎo)轉後，通告在未來(lái)仍會(huì)不定時(shí)的發布獎勵措施。所有員工(gōng)都知(zhī)道(dào)這(zhè)件事(shì)後，都憋着一股勁想再拿到(dào)獎勵，因而在很(hěn)短的時(shí)間内就形成了(le)應用(yòng)ERP辦公的習慣。

　　4、ERP培訓完畢員工(gōng)應簽字确認确認培訓内容

　　員工(gōng)覺得企業已經花(huā)錢(qián)購買軟件，那ERP系統供應商就必須随叫随到(dào)，所以認爲日後在操作(zuò)中碰到(dào)困難時(shí)再接受ERP培訓也(yě)不晚，很(hěn)多時(shí)候專門(mén)的ERP培訓時(shí)間就那麽被浪費掉。這(zhè)是其一。其二，員工(gōng)在使用(yòng)ERP系統過程中碰到(dào)困難，就給ERP系統供應商打電話(huà)，強調所碰到(dào)的問題在之前的ERP培訓中沒有提及到(dào)。剛開(kāi)始時(shí)供應商考慮到(dào)企業熟悉軟件需要時(shí)間，因而會(huì)再次培訓部分功能(néng)。久而久之，就可能(néng)會(huì)出現(xiàn)相互抱怨的情況。當領導一碗水(shuǐ)沒有端平時(shí)，很(hěn)可能(néng)會(huì)出現(xiàn)企業和(hé)供應商之間相互指責。

　　因而，ERP系統供應商應該提高(gāo)時(shí)間利用(yòng)率，在ERP培訓前向員工(gōng)強調ERP培訓時(shí)間的唯一性。培訓完後，應羅列ERP培訓的内容由相應的員工(gōng)确認無誤後并簽字。就算(suàn)因爲ERP培訓的問題出現(xiàn)誤解，也(yě)能(néng)做到(dào)有根有據。

　　5、ERP系統供應商在ERP培訓時(shí)的态度和(hé)方法

　　ERP軟件供應商在軟件ERP培訓中是否認真負責，會(huì)直接影響員工(gōng)使用(yòng)ERP效果的好(hǎo)壞。ERP培訓中應對(duì)不同職務的員工(gōng)有相應的側重點，從(cóng)而利用(yòng)ERP系統把公司分散的資源整合爲一條騰飛(fēi)的巨龍，使人人都發揮出應用(yòng)的價值。

　　在一個ERP項目中，企業的目标是成功使用(yòng)ERP系統，提高(gāo)利潤減少成本；ERP系統供應商的目标是企業成功使用(yòng)ERP系統，提高(gāo)自(zì)身美(měi)譽度和(hé)增強口碑宣傳。兩者要實現(xiàn)自(zì)身既定目标，其衡量結果的标準是一緻的，而必經之路是完善的ERP培訓。從(cóng)本質上(shàng)來(lái)看(kàn)，企業和(hé)ERP系統供應商是共赢關系。如果想要了(le)解更多關于ERP系統的相關内容，歡迎緻電東莞erp，我們将竭誠爲您服務。