在近幾年，ERP的使用(yòng)量已經遠遠的超乎所有的人的想象了(le)，其發展的速度在這(zhè)個科技時(shí)代中更是尤爲迅速，目前已經占據在市場的前列的，在發展空(kōng)間也(yě)是比較大(dà)的。該産品的使用(yòng)以及應用(yòng)對(duì)象主要是針對(duì)一些(xiē)大(dà)型或中小(xiǎo)型企業，當然也(yě)有一些(xiē)是生産業。很(hěn)多生産型企業在生産的過程中其實多多少少都是會(huì)遇到(dào)一些(xiē)問題，且這(zhè)些(xiē)問題還存在着一定的安全隐患，或者在一定程度上(shàng)更是無法解決的。所以ERP的使用(yòng)可以說是有效的解決其辦法的主要途徑。但(dàn)是小(xiǎo)編在這(zhè)裏還是勸勸大(dà)家不要輕易的便上(shàng)台灣erp系統，該系統也(yě)是存在着一定的安全隐患和(hé)風(fēng)險的。爲什(shén)麽這(zhè)麽說呢(ne)？接下(xià)來(lái)由小(xiǎo)編爲大(dà)家簡單的介紹一下(xià)吧。

　　1.目前在很(hěn)多中小(xiǎo)企業缺乏完整的供應鏈信息化架構意識，而且賣家背景研發的“ERP”，其功能(néng)模塊，是相對(duì)獨立的。目前在是市面上(shàng)其實越來(lái)越多不論規模的跨境賣家，爲了(le)提高(gāo)業務處理(lǐ)效率，開(kāi)始選型并使用(yòng)ERP/工(gōng)具。

　　2.ERP的靈活性和(hé)可擴展性，以及服務商的研發實力與效率都是各個企業家非常關注的一個主要問題，不同企業對(duì)于供應鏈整體和(hé)局部的管理(lǐ)思路存在個性差異，所以在選擇ERP的時(shí)候我們一定要謹慎一點。一定要梳理(lǐ)清晰自(zì)身的供應鏈流程和(hé)業務需求，同時(shí)也(yě)是要重視(shì)ERP系統的靈活性與可延展性。

　　綜上(shàng)所述是小(xiǎo)編對(duì)該産品的一個初步了(le)解，如果想了(le)解更多的話(huà)，歡迎緻電我們台灣erp廠(chǎng)家，或者可以點擊文(wén)章中的相應鏈接進行查看(kàn)更多相關知(zhī)識。