ERP是一個管理(lǐ)工(gōng)具，而ERP系統中的成本模塊則是一個管控範圍比較寬泛的模塊，但(dàn)這(zhè)并不意味着企業可以事(shì)無巨細的平均使用(yòng)力量，成本應該是有計(jì)劃、有側重點的區(qū)别對(duì)待。由于行業、企業不同，管理(lǐ)層對(duì)控制成本的側重點也(yě)是不一樣的。接下(xià)來(lái)由雲erp軟件的小(xiǎo)編爲大(dà)家進行簡單地介紹吧。

　　如果按生産型企業的成本形成，大(dà)緻可以分爲三點：

　　第一：生産前的産品控制；此部分的成本控制主要包含，産品設計(jì)的成本、工(gōng)藝成本、原材料采購的成本，生産組織方式的定額成本與勞動定額的成本等。這(zhè)些(xiē)内容對(duì)成本的影響最大(dà)，可以說産品總成本的70%取決于這(zhè)個階段的成本。這(zhè)項成本屬于事(shì)前控制，在控制活動實施時(shí)，真實的成本還未發生，可是它對(duì)将會(huì)發生的成本起着深遠的意義。

　　第二：制造過程中的成本控制；制造過程是成本實際形成的主要階段。大(dà)部分的成本支出将在這(zhè)裏發生，包括原材料、人工(gōng)、能(néng)源動力、各種輔料的消耗、工(gōng)序間物料運輸、車間以及其它管理(lǐ)部門(mén)的費用(yòng)支出。投産前控制的種種方案設想、控制措施是否能(néng)在制造過程中貫徹實施，關系着後期成本的精準核算(suàn)。

　　第三：流通過程中的控制；包括産品包裝、廠(chǎng)外(wài)運輸、廣告促銷、銷售機構開(kāi)支和(hé)售後服務等費用(yòng)。在當前強調加強企業市場管理(lǐ)職能(néng)的時(shí)期，很(hěn)容易不顧成本地采取各種促銷手段，反而抵消了(le)利潤增量，所以也(yě)要作(zuò)定量分析。這(zhè)裏說到(dào)了(le)成本在企業中的形成階段，那麽接下(xià)來(lái)，我們說說如何通過ERP來(lái)實現(xiàn)成本的精細管控，實現(xiàn)成本管控都有那些(xiē)方法。

　　以上(shàng)内容便是雲erp軟件爲大(dà)家介紹的關于ERP系統實現(xiàn)精細化的成本管控的内容，希望能(néng)夠對(duì)大(dà)家有所幫助。如果想要了(le)解更多關于erp的相關内容，歡迎緻電雲erp，我們将竭誠爲大(dà)家服務。