五金(jīn)行業材料品種繁多，不同尺寸、不同顔色、不同規格的搭配，各方面的差别給物料管理(lǐ)造成一定困難。色彩的搭配、功能(néng)與形體的組合，向人性化方向發展的輕、薄、短、小(xiǎo)的五金(jīn)産品，已經成爲五金(jīn)世界的一種時(shí)尚。所以在選擇五金(jīn)企業ERP時(shí)，要考慮ERP能(néng)否有效解決這(zhè)個問題。接下(xià)來(lái)由五金(jīn)行業erp廠(chǎng)家爲大(dà)家簡單的解釋一下(xià)怎麽進行ERP的選型。

　　1.隻要正确選定，那麽在做采購單和(hé)領料單是就不會(huì)發生錯誤，減少了(le)大(dà)量的核對(duì)時(shí)間，縮短了(le)采購周期和(hé)領料時(shí)間。

　　2.五金(jīn)行業正在進行改革，從(cóng)低(dī)價、低(dī)技術含量向高(gāo)價、高(gāo)技術含量轉變。但(dàn)是我國五金(jīn)行業科技水(shuǐ)平落後于世界五金(jīn)諸強，我們的五金(jīn)産品處于檔次低(dī)、價位低(dī)的尴尬境地。所以在全球五金(jīn)貿易總額中我國所占份額的比例卻相對(duì)很(hěn)少。

　　3.需要對(duì)産品的質量進行跟蹤，我們往往需要從(cóng)産成品到(dào)半成品、供應商等進行跟蹤。

　　4.産品結構複雜(zá)，生産組織難，不同産品制造工(gōng)藝流程不同，對(duì)制造資源的動态和(hé)柔性需求高(gāo)，同時(shí)對(duì)多産品混流生産、瓶頸資源的占用(yòng)容易造成沖突。