按照目前來(lái)看(kàn)，有許多公司上(shàng)管理(lǐ)軟件選型前，沒有對(duì)自(zì)身狀況做評估，他(tā)們中有的人是認爲ERP軟件商是萬能(néng)，隻要上(shàng)了(le)生産管理(lǐ)系統則一切都會(huì)變得美(měi)好(hǎo)無比。還有些(xiē)人，甚至老(lǎo)總在内都不明(míng)白(bái)企業内部存在什(shén)麽問題。但(dàn)是一旦系統上(shàng)傳後問題之間的差距便出來(lái)了(le)。所以才會(huì)經常導緻ERP實施的效果不佳。初次之外(wài)還有其它的一些(xiē)主要因素。接下(xià)來(lái)，工(gōng)廠(chǎng)erp系統将爲大(dà)家簡單的介紹一下(xià)吧。

　　1.對(duì)所用(yòng)的ERP系統沒有深入的了(le)解。建議(yì)做一個ERP系統功能(néng)清單，追蹤ERP系統的使用(yòng)情況并定期做評估。很(hěn)多企業ERP項目負責人對(duì)自(zì)己所使用(yòng)的ERP系統了(le)解不夠，對(duì)ERP的了(le)解也(yě)不是很(hěn)全面。

　　2.沒有挑選到(dào)合适ERP項目主導人和(hé)系統管理(lǐ)員。生産管理(lǐ)軟件的部署是比較大(dà)型的項目，需要各個部門(mén)的協助。沒有一個好(hǎo)的項目部署負責人項目是很(hěn)難進行下(xià)去的。

　　3.對(duì)ERP軟件商沒有合理(lǐ)的審核。很(hěn)多企業也(yě)隻是聽了(le)ERP軟件商銷售團隊的公司介紹、品牌宣傳和(hé)PPT演求，沒有對(duì)ERP系統商進行合理(lǐ)審查。

　　4.對(duì)ERP系統運用(yòng)沒有合理(lǐ)培訓機制和(hé)考核機制。

　　5.低(dī)估了(le)數據精準性對(duì)ERP系統的重要性。ERP系統行業流傳這(zhè)樣一句話(huà)，如果您錄入ERP系統的數據是垃圾那麽，處理(lǐ)數據也(yě)是垃圾，足見數據對(duì)于ERP系統的重要性。