什(shén)麽是ERP？它也(yě)可以稱之爲企業資源計(jì)劃，對(duì)于該系統，它主要是以系統化的管理(lǐ)思想，爲企業決策層及員工(gōng)提供決策運行手段的管理(lǐ)平台，它是從(cóng)供應鏈範圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時(shí)代的新一代信息系統。而它的應用(yòng)也(yě)不僅僅隻是針對(duì)于一些(xiē)企業，更多的時(shí)候針對(duì)一些(xiē)制造業、零售業、服務業、銀行業、電信業、政府機關和(hé)學校等事(shì)業部門(mén)，在一定程度上(shàng)對(duì)企業資源進行了(le)有效的集成。到(dào)目前爲止，東莞erp已經全面的面向全球市場，包羅了(le)供應鏈上(shàng)所有的主導和(hé)支持能(néng)力，協調企業各管理(lǐ)部門(mén)圍繞市場導向，更加靈活或"柔性"地開(kāi)展業務活動，實時(shí)地響應市場需求。但(dàn)是在系統的運行的過程中也(yě)是存在着一定的安全隐患的，而這(zhè)些(xiē)問題也(yě)在運用(yòng)的過程中持續發酵着，那麽到(dào)底是什(shén)麽問題呢(ne)？接下(xià)來(lái)由小(xiǎo)編爲大(dà)家簡單的介紹一下(xià)吧。

　　1.外(wài)來(lái)詞彙多設置了(le)較高(gāo)的ERP心理(lǐ)門(mén)檻。很(hěn)多人都不知(zhī)道(dào)因爲ERP系統是一個綜合性的系統，所以是需要從(cóng)不同的角度來(lái)看(kàn)待ERP系統及其實施，而在此之間又涉及到(dào)經濟利益和(hé)商業機密。所以在一定程度上(shàng)使得整個ERP實施方法的研究有難度。

　　2.ERP所有的監理(lǐ)商以及服務商都是需要從(cóng)自(zì)己的角度發表ERP實施建議(yì)和(hé)經驗，也(yě)因爲這(zhè)樣企業不能(néng)全面看(kàn)到(dào)具體的實施周期，同時(shí)也(yě)不能(néng)深入了(le)解具體的ERP實施方法和(hé)具體實施活動。

　　3.很(hěn)多企業都有豐富的ERP實施經驗,但(dàn)無科學規範的實施方法。由于企業内部培訓不足和(hé)實施能(néng)手缺乏，ERP實施變成了(le)主要是對(duì)軟件的技術支持，僅僅針對(duì)ERP軟件的配置、數據初始化、上(shàng)線等生命周期中的後續階段進行處理(lǐ)，導緻項目變成了(le)軟件實施。

　　綜上(shàng)所述是小(xiǎo)編對(duì)該産品的一個初步了(le)解，如果想了(le)解更多的話(huà)，歡迎緻電我們東莞erp廠(chǎng)家，或者可以點擊文(wén)章中的相應鏈接進行查看(kàn)更多相關知(zhī)識。