erp是企業在運營的過程中總是會(huì)接觸的或者是在使用(yòng)的應用(yòng)軟件，主要用(yòng)于改善企業業務流程以提高(gāo)企業核心競争力。同時(shí)，它也(yě)是可以幫助解決企業在運營管理(lǐ)的過程中的困難和(hé)問題。随着科技時(shí)代的不斷的發展以及各大(dà)企業的規模不斷的在擴大(dà)，ERP軟件的應用(yòng)所涉及的行業領域更是非常的廣泛的。但(dàn)是也(yě)有一些(xiē)企業他(tā)們是不願意使用(yòng)ERP系統軟件的，對(duì)于ERP，他(tā)們總是會(huì)有一些(xiē)問題存在着。畢竟ERP系統軟件不是什(shén)麽風(fēng)險小(xiǎo)的系統，它還是存在着一定的安全隐患的。而且我們所使用(yòng)的ERP系統也(yě)并不是随随便選擇的，它是需要根據自(zì)己的企業實際情況以及各種分析在一定程度上(shàng)判斷其ERP類型。如果選擇錯誤的話(huà)，那麽虧損是非常大(dà)。但(dàn)是集團erp在企業中的效益也(yě)不是一般的大(dà)，它是可以在我們企業運營的過程中幫助我們解決一些(xiē)這(zhè)些(xiē)問題！

　　1.有多少備貨？

　　對(duì)于一個生産型公司來(lái)說，備貨是我們常見的一種的手段，而備貨一般都是不是一個小(xiǎo)數目。在财務報(bào)表中很(hěn)多公司都是不說有多少件，而是有多少時(shí)間的庫存。這(zhè)樣的數據是存在着不真實性的，那麽使用(yòng)了(le)ERP，他(tā)們的庫存不是具體多少件那樣的靜态庫存，而是實時(shí)的動态庫存管理(lǐ)。

　　2.補貨建議(yì)，對(duì)于那些(xiē)生産型的企業來(lái)說，面臨每天的銷售發貨和(hé)采購補貨的問題，而ERP的使用(yòng)其實是可以自(zì)動計(jì)算(suàn)出需要補貨的數量，給管理(lǐ)者提出建議(yì)，在一定程度上(shàng)是可以幫助我們得到(dào)這(zhè)些(xiē)數據，輔助運營的決策。

　　3.工(gōng)作(zuò)的流程化與标準化，我們使用(yòng)ERP主要是利用(yòng)他(tā)實現(xiàn)團隊管理(lǐ)的數據化和(hé)标準化是更重要的事(shì)情。ERP不僅僅是一個軟件，一個工(gōng)具，而是一整套管理(lǐ)學的思想。

　　綜上(shàng)所述是小(xiǎo)編對(duì)該産品的一個初步了(le)解，如果想了(le)解更多的話(huà)，歡迎緻電我們集團erp廠(chǎng)家，或者可以點擊文(wén)章中的相應鏈接進行查看(kàn)更多相關知(zhī)識。