德泰五金(jīn)：ERP緻力企業管理(lǐ)，科學管理(lǐ)加速企業發展

企業發展暴露管理(lǐ)缺陷

德泰五金(jīn)的發展之路可謂勢不可擋，在日益漸盛的發展态勢下(xià)，也(yě)暴露出企業管理(lǐ)過程中的各大(dà)缺陷：

生産進度跟進:因五金(jīn)産品加工(gōng)工(gōng)序很(hěn)多，每張生産訂單在加工(gōng)過程中需要經過很(hěn)多部門(mén)的一系列加工(gōng)，才能(néng)加工(gōng)成成品，在此加工(gōng)過程中要跟進每個産品已經加工(gōng)到(dào)哪道(dào)工(gōng)序了(le),是個非常複雜(zá)的事(shì)情，很(hěn)需要一套系統能(néng)非常方便地追查到(dào)每張訂單的實時(shí)進度，從(cóng)而确保訂單的加工(gōng)能(néng)得到(dào)有效控制，确保按時(shí)交貨。

生産計(jì)劃:産品結構複雜(zá)，制造工(gōng)藝複雜(zá)，産品中各部件制造周期長短不一和(hé)産品加工(gōng)工(gōng)藝路線的不确定性，造成管理(lǐ)對(duì)象動态多變，因此爲了(le)保證産品成套、按期交貨，又要盡可能(néng)減少在制品積壓，導緻生産物資管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)十分複雜(zá)，需要從(cóng)每一個産品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入/産出數量和(hé)時(shí)間;生産計(jì)劃的制訂與車間任務工(gōng)作(zuò)繁重，影響生産過程的不确定因素多，導緻制訂生産、采購計(jì)劃非常困難;

成本核算(suàn)：五金(jīn)加工(gōng)行業生産過程及工(gōng)藝複雜(zá)造成成本計(jì)算(suàn)不易，電鍍、噴塗材料的用(yòng)量分攤不易，工(gōng)時(shí)統計(jì)困難，成本計(jì)算(suàn)中，材料耗用(yòng)人工(gōng)費用(yòng)及工(gōng)序成本計(jì)算(suàn)困難，因報(bào)廢率的不穩定，報(bào)廢品的統計(jì)也(yě)有一定困難，報(bào)廢成本難以核算(suàn)。 

采購管理(lǐ)：在采購方面，因有很(hěn)多五金(jīn)材料價格會(huì)随市場價格變化而變化所以有大(dà)批采購的特點。另外(wài)，庫存單位與采購單位會(huì)不同，例如，鐵(tiě)闆在庫存是以塊爲單位，而采購會(huì)以KG爲交易單位;當然有然物料也(yě)會(huì)存在雙庫存單位的現(xiàn)象，例如:鐵(tiě)線庫存有卷和(hé)米兩個單位，而每一卷的米數不同;雖然五金(jīn)行業的物料存儲簡易方便，但(dàn)是要保證存貨的“料賬合一”也(yě)不是一件容易的事(shì)情。庫存每日的異動信息頻繁，且生産領料時(shí)由于材料形狀、材質等特性原因，經常無法按實際生産所需進行發料。生産過程中的一些(xiē)損耗、磅差，也(yě)同樣造成庫存帳物管理(lǐ)的困難。另外(wài)，原材料的計(jì)量，庫存有雙單位的需求，如方鋼、圓鋼等棒材，庫存帳物上(shàng)通常用(yòng)公斤做計(jì)量，但(dàn)同時(shí)希望能(néng)有“根”這(zhè)樣的單位。

正确決策治理(lǐ)缺陷

在德泰五金(jīn)對(duì)多家ERP廠(chǎng)商反複調研，查看(kàn)ERP産品等一系列的了(le)解和(hé)咨詢後，最終于2018年4月選擇攜手在制造業領域擁有20餘年豐富經驗的順景軟件作(zuò)爲信息化合作(zuò)夥伴，并選定順景ERP系統作(zuò)爲此次管理(lǐ)變革的重要工(gōng)具。

達成合作(zuò)共識後，德泰五金(jīn)全公司上(shàng)下(xià)展開(kāi)動員，并确定出ERP項目小(xiǎo)組，全程參與，跟進并配合ERP顧問的實施工(gōng)作(zuò)。萬事(shì)開(kāi)頭難，顧問最開(kāi)始到(dào)廠(chǎng)首先針對(duì)物料編碼規則，産品結構管控點，部門(mén)作(zuò)業流程調研等工(gōng)作(zuò)進行深入交流和(hé)探讨，爲後續的運行奠定基礎。

功夫不負有心人，在德泰五金(jīn)和(hé)順景公司雙方不斷的努力和(hé)配合下(xià)。終于，德泰五金(jīn)ERP全面上(shàng)線，上(shàng)線後，各部門(mén)人員積極通過ERP完成日常作(zuò)業，并通過ERP解決方案給企業帶來(lái)了(le)更大(dà)的效益。

推行ERP，收獲效益

1.  建立生産進度查詢報(bào)表，定期确認生産訂單和(hé)工(gōng)序計(jì)劃單是否按時(shí)完成

對(duì)于每筆(bǐ)訂單的請(qǐng)購狀況，采購狀況，工(gōng)令生産情況等都可以通過報(bào)表直觀體現(xiàn)出訂單目前的進度。依據報(bào)表查看(kàn)進度，是一種科學有效的工(gōng)作(zuò)模式。

2.  即時(shí)産生每張訂單的動态成本報(bào)表，嚴格做好(hǎo)過程控制

成本即料工(gōng)費，尤其在材料的耗用(yòng)上(shàng)，很(hěn)多企業難以抓取準确的領料數據以及領料成本。ERP提供即時(shí)報(bào)表，反映出此訂單消耗的材料以及成本，對(duì)于後續成本的核算(suàn)提供準确有效的數據。

3.  專業解決方案:建立生産計(jì)劃系統，可以靈活快(kuài)速地排單和(hé)插單作(zuò)業

在系統中建立生産的加工(gōng)中心，并設置他(tā)們的生産能(néng)力，從(cóng)而建立起整個工(gōng)廠(chǎng)的生産能(néng)力;再建立每個産品加工(gōng)的工(gōng)藝路線，并設置每道(dào)工(gōng)序的标準加工(gōng)工(gōng)時(shí)和(hé)準備的前置時(shí)間:在接到(dào)訂單後，把它轉成生産訂單和(hé)工(gōng)序計(jì)劃單，并指定工(gōng)作(zuò)中心生産，設定好(hǎo)加工(gōng)工(gōng)時(shí)，這(zhè)樣在我們的生産計(jì)劃系統中，就可以按工(gōng)作(zuò)中心來(lái)進行編排生産計(jì)劃.如果要進行插單作(zuò)業，也(yě)可以很(hěn)靈活地進行，并可以以甘特圖的方式把生産計(jì)劃直觀地體現(xiàn)出來(lái)，如有問題再返回生産計(jì)劃的界面去修改。

上(shàng)面就是精密五金(jīn)erp軟件案例，有需要了(le)解erp的朋友可以在官網聯系客服咨詢。