在汽車配件流通行業，以方便快(kuài)捷的經營方式去滿足客戶急切的要求，實現(xiàn)客戶對(duì)商品要求的快(kuài)速反應，那麽你(nǐ)便有可能(néng)一批忠實和(hé)穩定的客戶。汽配管理(lǐ)系統不隻是一套計(jì)算(suàn)機的管理(lǐ)軟件，它還是一種先進、科學、規範的管理(lǐ)理(lǐ)念。下(xià)面由汽配行業erp的專家爲大(dà)家簡單的介紹一下(xià)當今汽配行業所面臨的管理(lǐ)問題。

　　1.産品設計(jì)和(hé)設計(jì)變化較頻繁,不知(zhī)道(dào)怎麽快(kuài)速應對(duì)變更；

　　2.采購計(jì)劃準确度不高(gāo)，未建立缺料急料的預警機制，容易造成停工(gōng)待料的異常。

　　3.繁重的産品品質管理(lǐ)要求不易落實。

　　4.成本核算(suàn)困難，沒有科學的成本分析依據，導緻接單效率低(dī)下(xià)，産品盈虧核算(suàn)困難，最終影響企業盈利能(néng)力，阻礙企業快(kuài)速發展的步伐。

　　5.APQP項目開(kāi)發流程不規範，項目執行的質量偏低(dī)；

　　6.需與汽車主機廠(chǎng)生産保持一緻,交貨頻繁，配送流程複雜(zá)。

　　以上(shàng)是小(xiǎo)編的全部内容，希望對(duì)你(nǐ)有所幫助。如果你(nǐ)還想了(le)解更多，歡迎緻電汽配行業erp，我們将竭盡全力你(nǐ)服務。