拂曉新材料：攜手順景軟件 實施精益生産  敏捷制造

ERP系統實現(xiàn)了(le)對(duì)整個企業供應鏈的管理(lǐ)，适應了(le)企業在知(zhī)識經濟時(shí)代市場競争的需要。

在未上(shàng)順景T-GROUP ERP系統之前，拂曉公司存在着如下(xià)的生産特點和(hé)難點：

1、産品結構存在同一物料多重BOM構架，容易混淆出差錯。以手工(gōng)作(zuò)業方式處理(lǐ)BOM時(shí)經常存在“料表更新不及時(shí)”，“各部門(mén)數據不一緻”的現(xiàn)象，容易發生錯誤而導緻生産秩序混亂，影響交貨等問題。

2、注塑産生的水(shuǐ)口料難以統計(jì)，經常堆放(fàng)在車間現(xiàn)場無人打理(lǐ)。

3、公司内部設置的批号時(shí)有時(shí)無，并且不夠規範，難以控制物料先進先出。

4、車間沒有交接人員，報(bào)工(gōng)經常出現(xiàn)帳實不符的情況。

5、沒有量化的管理(lǐ)數據，不能(néng)及時(shí)了(le)解訂單已經交貨了(le)多少？庫存成品及在制品數量有多少？每天生産數量多少？庫存還有多少原材料？各種不良品的比例是多少？

6、生産作(zuò)業計(jì)劃完成情況不能(néng)迅速掌握，對(duì)客戶的催貨應答(dá)速度不夠及時(shí)。

7、委外(wài)加工(gōng)不易管理(lǐ)：注塑加工(gōng)中，有很(hěn)多特殊的工(gōng)序需要委外(wài)處理(lǐ)，或者客戶需求批量大(dà)時(shí)，也(yě)需要把部分訂單委外(wài)加工(gōng)以緩解壓力，傳統手工(gōng)作(zuò)業管理(lǐ)往往無法應付如此複雜(zá)的狀況，造成了(le)工(gōng)作(zuò)難度增加，加工(gōng)材料及加工(gōng)費用(yòng)管理(lǐ)不善。

8、按單生産方式難以掌控：部分注塑行業使用(yòng)者，采用(yòng)的是接單生産，常常需要于接單時(shí)确定客戶特殊要求，并根據訂單單獨設計(jì)，準備材料生産，手工(gōng)作(zuò)業時(shí)常常造成交貨延遲，庫存積壓等等問題。

9、注塑行業企業面對(duì)市場競争态勢的變化，生産規模将進一步擴大(dà)。随着管理(lǐ)要求越來(lái)越高(gāo)，在市場信息和(hé)營銷管理(lǐ)方面、服務體系方面，供應鏈成本管理(lǐ)方面等等，逐步暴露出許多潛在的問題。

10、員工(gōng)沒有進步和(hé)提高(gāo)，人員流動而影響正常生産。

爲了(le)扭轉基礎管理(lǐ)薄弱的局面，消除發展瓶頸，拂曉決定借力信息化，提升企業的核心競争能(néng)力。于2019年2月選擇攜手在制造業領域擁有20餘年豐富經驗的順景軟件作(zuò)爲信息化合作(zuò)夥伴，并選定順景制造業ERP系統作(zuò)爲此次管理(lǐ)變革的重要工(gōng)具。

順景制造業ERP系統滿足了(le)拂曉公司的多項信息化需求，包括管理(lǐ)、研發技術、銷售、物流PMC、庫存、生産等多方面項目，例如：

1、當物料與BOM結構發生變化時(shí)，及時(shí)變更成新的BOM結構。

2、在BOM裏既能(néng)體現(xiàn)水(shuǐ)口料與注塑品的合計(jì)用(yòng)量（毛重），也(yě)能(néng)分别體現(xiàn)水(shuǐ)口料與注塑品的淨重，領料按合計(jì)用(yòng)量領料，水(shuǐ)口料與注塑一個半成品的淨重也(yě)能(néng)有所體現(xiàn)。

3、由于系統在開(kāi)始的基礎數據中就啓用(yòng)了(le)批号管控，後續隻要不輸批号系統就會(huì)自(zì)動提示輸批号，防止出現(xiàn)批号時(shí)有時(shí)無的現(xiàn)象，嚴格執行先進先出原則。

4、規範制度，安排一名車間交接人員，車間與車間的半成品交接都需要這(zhè)名交接員參與，實物與帳要一緻。

5、通過順景ERP銷售單執行情況明(míng)細表、庫存台賬-當前存量查詢、生産入庫明(míng)細表、出貨質量分析等報(bào)表可以及時(shí)查出各種需要了(le)解數據。

6、通過工(gōng)令單追蹤報(bào)表可以及時(shí)了(le)解生産進度，及時(shí)應答(dá)客戶的催貨問題。

7、順景ERP會(huì)根據預先設置的生産單位自(zì)動幫忙排委外(wài)工(gōng)單，統計(jì)好(hǎo)加工(gōng)材料與加工(gōng)費用(yòng)，後續直接從(cóng)報(bào)表中拉數據，大(dà)大(dà)減少了(le)工(gōng)作(zuò)量。

8、工(gōng)程圖紙(zhǐ)可以直接存放(fàng)在順景ERP裏面實時(shí)共享，采購人員能(néng)及時(shí)了(le)解需要購買的材料，生産人員也(yě)能(néng)及時(shí)了(le)解工(gōng)藝流程。

9、由于數據處理(lǐ)由系統自(zì)動完成，準确性與及時(shí)性大(dà)大(dà)提高(gāo)，分析手段更加規範和(hé)多樣，不但(dàn)減輕了(le)工(gōng)作(zuò)強度，還将促進企業管理(lǐ)人員從(cóng)繁瑣的事(shì)務處理(lǐ)中解放(fàng)出來(lái)，用(yòng)更多的時(shí)間研究業務過程中存在的問題。研究并運用(yòng)現(xiàn)代管理(lǐ)方法改進管理(lǐ)，促進現(xiàn)代管理(lǐ)方法在企業中的廣泛應用(yòng)。

10、順景ERP的運行，有效的提高(gāo)了(le)員工(gōng)的素質，各部門(mén)不再各自(zì)爲陣，而是團結一心爲企業發展做貢獻。

可以說，順景ERP系統的成功實施，引領拂曉邁向了(le)一體化管控的全新運營時(shí)代，爲企業進一步實施精細化生産管理(lǐ)、成本過程控制和(hé)成本效益分析數據的适時(shí)跟蹤和(hé)信息共享提供了(le)有效的保證。同時(shí)，也(yě)爲拂曉實現(xiàn)物資全面事(shì)前控制、過程監督、事(shì)後分析、降低(dī)物耗費用(yòng)、提升客戶滿意度、提高(gāo)公司效益等層面的管理(lǐ)提升目标奠定了(le)基礎。

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