迪生光電－繁榮發展的核心管理(lǐ)模式

信息技術作(zuò)爲一種戰略性企業優勢，正日益引起精益業界的重視(shì)

在未上(shàng)順景T-GROUP ERP系統之前，迪生公司存在着如下(xià)的生産特點和(hé)難點：

1、生産過程中産生不同等級産品多（波長、亮(liàng)度、電壓、色溫、峰[分光分色]等區(qū)分），管理(lǐ)困難。

2、訂單數量多，跟蹤困難，容易造成遺漏，等要交貨的時(shí)候，産品還沒生産。

3、生産過程中由于生産設備的利用(yòng)效率問題，會(huì)出現(xiàn)将同類型産品小(xiǎo)批量的生産任務合并。

4、産品種類多、細分類多、客戶訂單多，手工(gōng)計(jì)算(suàn)生産排期複雜(zá)。

5、由于數據采集困難，導緻對(duì)供應商的評估難以全面進行，采購批量、周期的正确性無法有效的驗證。

6、客戶衆多，爲快(kuài)速響應市場變化，公司供貨價格政策變化快(kuài)，導緻供貨價格管理(lǐ)難。

7、工(gōng)計(jì)算(suàn)生産排期複雜(zá)。

8、電子元器件小(xiǎo)，而且都是批量采購，同時(shí)發料也(yě)是批量操作(zuò)，很(hěn)容易造成浪費。

9、手工(gōng)環境很(hěn)難了(le)解生産中各個環節的能(néng)力負荷情況。

10、物料的規格、特性參數多，導緻使用(yòng)過程中難以區(qū)分及管理(lǐ)。

借力信息化 建設内外(wài)協同一體化信息平台

爲了(le)扭轉基礎管理(lǐ)薄弱的局面，消除發展瓶頸，迪生決定借力信息化，提升企業的核心競争能(néng)力。在對(duì)多家ERP廠(chǎng)商反複調研後，迪生于2015年8月選擇攜手在制造業領域擁有20餘年豐富經驗的順景軟件作(zuò)爲信息化合作(zuò)夥伴，并選定順景制造業ERP系統作(zuò)爲此次管理(lǐ)變革的重要工(gōng)具。

順景制造業ERP系統滿足了(le)迪生公司的多項信息化需求，包括管理(lǐ)、研發技術、銷售、物流PMC、庫存、生産、财務等多方面項目，例如：

1、建立行之有效的存貨編碼規則，采用(yòng)系統中的編碼器自(zì)動編制存貨編碼；建立清晰明(míng)了(le)的BOM産品結構清單和(hé)工(gōng)藝流程，同時(shí)爲了(le)區(qū)分波長、亮(liàng)度、電壓等，可以将這(zhè)些(xiē)設置爲附加字段，将來(lái)庫存可以分開(kāi)顯示同時(shí)減少編碼的輸入。

2、傳統的手工(gōng)作(zuò)業無法面面俱到(dào)，ERP上(shàng)線後迪生客戶訂單輸入進去後，通過計(jì)劃員做MRP，根據訂單交期會(huì)産生材料的采購需求，同時(shí)需要加工(gōng)的産品會(huì)産生預排産，這(zhè)樣對(duì)每天要去跟蹤和(hé)安排的事(shì)情做到(dào)心中有數，同時(shí)結合系統的預警，可以對(duì)未及時(shí)跟進的問題及時(shí)處理(lǐ)。

3、同類型的産品合并投料生産在制造業屢見不鮮，順景支持ERP工(gōng)令單合并功能(néng)，可以将不同訂單号同款産品數量合并一起領料報(bào)工(gōng)入庫，方便倉庫備料，同時(shí)也(yě)有利于連續生産和(hé)入庫。

4、針對(duì)多品種的訂單需求，通過系統生成計(jì)劃，可以很(hěn)好(hǎo)的将生産需求和(hé)物料采購計(jì)劃分解，同時(shí)根據産能(néng)，材料采購周期以及客戶訂單交貨要求會(huì)産生建議(yì)的派采計(jì)劃。

5、順景ERP系統存貨檔案屬性維護的時(shí)候可以維護MOQ和(hé)發料的最小(xiǎo)批量，後續MRP跑需求采購的時(shí)候系統會(huì)判定，沒到(dào)MOQ的按照MOQ去買，多餘的變成可用(yòng)庫存，生産也(yě)是一樣，多餘的暫存車間倉庫，後續可以很(hěn)清楚的知(zhī)道(dào)這(zhè)些(xiē)物料的收發存情況，避免多買浪費。

6、順景通過先進的數據庫管理(lǐ)，提供生産在制狀況和(hé)訂單在制狀況分析等報(bào)表，支持縱向橫向查詢，可以很(hěn)清晰的了(le)解到(dào)各個車間設備及工(gōng)序的生産情況，對(duì)飽和(hé)及閑置的資源做到(dào)輕松的了(le)解，有利于調度計(jì)劃的合理(lǐ)安排。

7、首先針對(duì)不同物料規格、不同參數的存貨我們可以用(yòng)不同編碼進行區(qū)分，建立統一的編碼、品名、規格命名規則，然後在運行前将所有的物料用(yòng)不幹膠将物料編碼打印出來(lái)貼在實物上(shàng)，同時(shí)系統裏面啓用(yòng)存貨文(wén)檔權限，工(gōng)程技術部門(mén)将産品、材料的圖紙(zhǐ)、圖片進行上(shàng)傳，兩者結合，最後車間物料實行貨架儲位管理(lǐ)，這(zhè)樣東西在哪就比較容易查找。

8、迪生ERP上(shàng)線後，采購部門(mén)人員可以依據系統的報(bào)表很(hěn)好(hǎo)的對(duì)供應商的供貨質量和(hé)準時(shí)率進行分析，同時(shí)也(yě)可以按照不同圖形進行展現(xiàn)，目前系統裏面的交期可以作(zuò)爲考核依據，很(hěn)好(hǎo)的通過系統将供應商這(zhè)塊管理(lǐ)起來(lái)。

9、首先可以通過産品價格估算(suàn)表對(duì)客戶的成本估算(suàn)以及報(bào)價進行管理(lǐ)，其次，ERP系統有專門(mén)的的價格管理(lǐ)體系和(hé)信用(yòng)額度管理(lǐ)，可以有效的對(duì)訂單價格進行管理(lǐ)，最後可以結合預警等，時(shí)刻對(duì)出貨訂單進行提醒，在第一時(shí)間滿足客戶的要求。

可以說，順景ERP系統的成功實施，引領迪生邁向了(le)一體化管控的全新運營時(shí)代，爲企業進一步實施精細化生産管理(lǐ)、成本過程控制和(hé)成本效益分析數據的适時(shí)跟蹤和(hé)信息共享提供了(le)有效的保證。同時(shí)，也(yě)爲迪生實現(xiàn)物資全面事(shì)前控制、過程監督、事(shì)後分析、降低(dī)物耗費用(yòng)、提升客戶滿意度、提高(gāo)公司效益等層面的管理(lǐ)提升目标奠定了(le)基礎。