在我們的中小(xiǎo)型企業中基本上(shàng)每個公司都有erp軟件的使用(yòng)。那麽大(dà)家知(zhī)道(dào)我們的企業管理(lǐ)爲和(hé)erp軟件的聯系是怎麽樣的嗎？接下(xià)來(lái)讓東莞erp公司的小(xiǎo)編帶大(dà)家一起了(le)解一下(xià)企業管理(lǐ)與erp之間的聯系吧。

　　落後的企業管理(lǐ)水(shuǐ)平将嚴重制約ERP的運用(yòng)。ERP的發展是管理(lǐ)思想和(hé)計(jì)算(suàn)機技術的結合體，從(cóng)ERP的産生曆程來(lái)看(kàn)，ERP的成熟完全符合理(lǐ)論、實踐、再理(lǐ)論到(dào)實踐的過程。在20多年的發展中，經過不斷的實踐管理(lǐ)理(lǐ)論的應用(yòng)和(hé)創新，其系統内涵和(hé)基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能(néng)隻看(kàn)這(zhè)個軟件本身的管理(lǐ)思想是多麽的流行，更主要的是看(kàn)ERP本身蘊涵的管理(lǐ)理(lǐ)論是不是在實際中已經得到(dào)了(le)運用(yòng)，在發達國家的成功運用(yòng)證明(míng)了(le)其思想是成功的。

　　現(xiàn)在來(lái)說，我們部分的中小(xiǎo)型企業的企業管理(lǐ)水(shuǐ)平長期落後于信息化要求。很(hěn)多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時(shí)，大(dà)量企業尚未建立現(xiàn)代企業制度，企業内部對(duì)利用(yòng)信息技術進行管理(lǐ)創新的動力不足，采用(yòng)信息技術處于被動狀态，普遍存在着信息管理(lǐ)機構不健全，信息管理(lǐ)制度不完善，執行力度不到(dào)位，現(xiàn)場管理(lǐ)不嚴格、不規範，信息設備利用(yòng)率低(dī)等問題。這(zhè)些(xiē)問題的存在，将嚴重制約ERP在我國的運用(yòng)。

　　以上(shàng)内容便是企業管理(lǐ)與erp軟件的部分聯系，如果想要了(le)解更多兩者之間的聯系，敬請(qǐng)關注東莞erp公司，我們将定時(shí)爲大(dà)家更新相關訊息，滿足大(dà)家對(duì)于erp軟件的知(zhī)識了(le)解。