大(dà)金(jīn)湖精密機床：信息化集成實現(xiàn)價值 行業信息化領跑者

企業的管理(lǐ)和(hé)變革　

相對(duì)于機械行業而言，所使用(yòng)的機器是标準、精确的機器和(hé)零部件。機械制造業作(zuò)爲傳統行業，用(yòng)到(dào)的工(gōng)具設備比較複雜(zá)，那麽怎麽能(néng)夠更爲精确地進行生産，是該行業時(shí)刻注意而又必須及時(shí)解決的難題，所以大(dà)多數管理(lǐ)部門(mén)都進行周密的策劃和(hé)部署，防止在生産過程中出現(xiàn)重大(dà)的失誤，避免給企業帶來(lái)極大(dà)的損失。同時(shí)産品生産制造的時(shí)間比較漫長，所以适應市場的能(néng)力弱，使其不能(néng)夠及時(shí)适應市場的變化，由于生産過程複雜(zá)，大(dà)多數設備都是離散型裝配性的且設備及零部件的規格類型多，必須有嚴格的管理(lǐ)規定和(hé)安排和(hé)完備的生産設備滿足需求，才能(néng)實現(xiàn)機械設備及零部件的标準化。

 機械制造業由于起步較晚，底子薄，受到(dào)其他(tā)國家在技術上(shàng)的封鎖的影響，我國的機械制造面臨着諸多問題，大(dà)緻有如下(xià)幾個方面同時(shí)也(yě)是大(dà)金(jīn)湖所面臨的：

 1.成本管理(lǐ)控制較爲困難：機械制造産品定制性很(hěn)強，基本是按訂單裝配、制造、設計(jì)、生産；産品的規格繁多，原材料的生産、采購異常複雜(zá)，容易造成額外(wài)成本的産生；同時(shí)爲了(le)能(néng)夠控制産品的品質，也(yě)容易導緻成本增加。

2.生産運營與生産現(xiàn)場方面：部分工(gōng)作(zuò)人員的生産理(lǐ)念比較落後，生産運作(zuò)難以适應市場競争的需求。主要體現(xiàn)在：沒有完善的生産控制計(jì)劃，沒有ERP的機械制造企業計(jì)劃方式；生産計(jì)劃與采購計(jì)劃沒有能(néng)夠有效結合，信息分散、不及時(shí)、不準确、不共享；缺乏标準化、規範化、制度化、程式化的管理(lǐ)。

針對(duì)以上(shàng)問題，大(dà)金(jīn)湖公司高(gāo)層也(yě)迫切希望改變現(xiàn)狀，希望通過ERP能(néng)夠管控到(dào)這(zhè)些(xiē)地方，通過信息化實現(xiàn)價值，經過各方面的考慮，大(dà)金(jīn)湖選用(yòng)了(le)國内某知(zhī)名品牌ERP，經過雙方的共同努力，将大(dà)金(jīn)湖内部的流程實施到(dào)位，人員管理(lǐ)也(yě)提高(gāo)了(le)不少，調動人員積極性，生産管控到(dào)了(le)部分，但(dàn)是沒有完全管控到(dào)位，還是存在部分問題，沒有從(cóng)根本解決，治标不治本。随後内部公司高(gāo)層覺得浪費成本，卻沒能(néng)解決問題，随之就放(fàng)棄該ERP軟件，又回歸到(dào)手工(gōng)作(zuò)業。但(dàn)是時(shí)代發展，要根本解決問題必須借助信息化，大(dà)金(jīn)湖的企業管理(lǐ)信息化的進程不能(néng)停止。在第二次的ERP選型中，大(dà)金(jīn)湖認真總結教訓，成立專門(mén)的軟件選型小(xiǎo)組，對(duì)ERP廠(chǎng)商的産品、技術力量、服務水(shuǐ)平、實施案例進行了(le)多方面的調研。經過對(duì)數家ERP軟件提供商的考察和(hé)比較，大(dà)金(jīn)湖管理(lǐ)層決定與在機械行業服務領域擁有20多年經驗的順景軟件合作(zuò)，啓動順景ERP系統構築企業信息化集成的管控平台。

借力信息化 管理(lǐ)難點逐個擊破

       順景ERP系統是基于先進管理(lǐ)理(lǐ)念的信息系統。立足機械制造行業的産品、工(gōng)藝、流程、客戶及服務等實際需求，結合“多品種、小(xiǎo)批量、按訂單生産”的生産模式，切實幫助機械制造企業提高(gāo)企業生産經營管理(lǐ)的效率，使企業管理(lǐ)趨向集約化、精細化、敏捷化、柔性化、科學化、規範化和(hé)标準化，從(cóng)而保證按時(shí)交貨，降低(dī)經營成本，提高(gāo)企業經濟社會(huì)效益和(hé)市場競争力。

通過在順景ERP系統中對(duì)産品進行批号管理(lǐ)、對(duì)機台編号進行管理(lǐ)與ERP系統進行集成以及在訂單增加自(zì)定義字段進行設置等，大(dà)金(jīn)湖成功打通了(le)包括庫存、訂單、采購、生管、品管、财務等在内的多個關鍵運營結點。而通過順景ERP系統強大(dà)的數據彙總及分析功能(néng)，大(dà)金(jīn)湖可以輕松的從(cóng)原始、零散的數據中分析并獲得有效的數據，同時(shí)，企業高(gāo)層也(yě)可在這(zhè)些(xiē)正确有效數據的支持下(xià)，制定和(hé)調整企業的運營規劃。

針對(duì)之前企業内部存在的流程實施不到(dào)位的問題，順景ERP系統對(duì)大(dà)金(jīn)湖公司包括申請(qǐng)、詢價、進貨、開(kāi)票、付款等在内的流程實施一體化管控，以實現(xiàn)流程規範化、透明(míng)化，從(cóng)而大(dà)程度的降低(dī)大(dà)金(jīn)湖因流程管理(lǐ)不當而造成的庫存積壓等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

       順景ERP系統的成功實施上(shàng)線，使大(dà)金(jīn)湖的管理(lǐ)模式迅速的從(cóng)粗放(fàng)式管理(lǐ)切換到(dào)統一規範的信息化管理(lǐ)，企業的業務流程逐漸趨于有序合理(lǐ)，大(dà)大(dà)減少了(le)重複勞動，有效提高(gāo)了(le)企業整體競争力。

下(xià)一步，在順景顧問服務團隊的配合下(xià)，大(dà)金(jīn)湖将繼續展開(kāi)順景ERP系統的深化應用(yòng)，在現(xiàn)有業務流程固化的基礎上(shàng)進一步進行簡化和(hé)優化，以探求效益應用(yòng)。與此同時(shí)，新的業務流程将不斷固化到(dào)ERP系統中，并以此爲循環持續執行下(xià)去，以确保大(dà)金(jīn)湖運營數據的準确及時(shí)。未來(lái)，大(dà)金(jīn)湖各流程環節的監控也(yě)将進一步通過ERP系統得到(dào)加強，以提高(gāo)員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)效率，充分發揮信息化管理(lǐ)價值，協助大(dà)金(jīn)湖實現(xiàn)利用(yòng)ERP平台提煉數據并進行指标管控與分析，支撐運營決策的目标。

對(duì)于迫切希望提升運營效能(néng)的企業而言，信息化無疑一條是布滿荊棘卻前途光明(míng)的道(dào)路。同時(shí)對(duì)于大(dà)金(jīn)湖來(lái)說，亦是如此。此次順景ERP項目的成功實施，爲大(dà)金(jīn)湖轉型鋪就了(le)一條成功之路。通過規範化流程、科學的管控、精細化的管理(lǐ)，我們相信，大(dà)金(jīn)湖必能(néng)在行業中大(dà)放(fàng)異彩，樹立又一優秀運營标杆。

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