歐冶達-ERR信息化與時(shí)俱進，提升流程相應速度

歐冶達給自(zì)己确定的目标是“成爲世界具有競争力的鑄造企業”。這(zhè)個目标其中重要的一個内涵是：歐冶達的産業策略是以鑄造作(zuò)爲主業，謀求在專業化、專一化發展的基礎上(shàng)，夯實基礎，伺機擴張，并以鑄造爲基礎向上(shàng)遊、下(xià)遊延伸，構成以鑄造爲核心的多元化和(hé)規模化的産業鏈條。歐冶達奉行“與強者攜手”的策略，無論是與顧客，合作(zuò)方和(hé)供應商等，都優先考慮與那些(xiē)在行業中著名的企業巨人合作(zuò)，這(zhè)樣在“顧客驅動”下(xià)，能(néng)夠不斷改進提高(gāo)自(zì)身産品質量、管理(lǐ)水(shuǐ)平及聲譽，利用(yòng)“名牌效應”推動市場開(kāi)發。歐冶達與顧客、合作(zuò)方和(hé)供應商不僅僅是簡單的業務合作(zuò)，更重要的是文(wén)化、認識和(hé)方法的交流。

如何滿足市場不斷細分與變化的需求，構建快(kuài)速靈活的供應鏈系統，做好(hǎo)與供應商協同，平衡市場與需求的關系，始終是歐冶達需要解決的方案。另一方面，采購成本已經成爲制造業企業中大(dà)的成本開(kāi)支，有數據表明(míng)，制造業企業經常性開(kāi)支不會(huì)超過平均制造成本的3%，勞動力成本不會(huì)超過6%，而采購則占到(dào)55%—80%。如果企業因爲大(dà)額采購優勢，逼迫供應商大(dà)幅降價以節省采購成本的傳統方式，必将失去供應商的忠誠與信賴。對(duì)歐冶達這(zhè)樣的上(shàng)規模制造企業來(lái)說，企業信息化才是必不可少的管理(lǐ)工(gōng)具。

面臨挑戰：

·        各個産品事(shì)業部手工(gōng)操作(zuò)，考慮真空(kōng)爐爲關鍵資源進行成品整管的裝配的生産線工(gōng)序排程工(gōng)作(zuò)效率低(dī)且難免出差錯；

·        分事(shì)業部編制零件生産和(hé)采購計(jì)劃，不能(néng)夠及時(shí)收集庫存、在途等信息，計(jì)劃粗放(fàng)，庫存大(dà)；

·        質量要求高(gāo)，在車間作(zuò)業執行體系中對(duì)關鍵件按單件加工(gōng)、按單件記錄數據、按單件質量追溯；而原有系統信息不集成，企業難于及時(shí)掌握生産進度，進行質量跟蹤。

通過順景ERP管理(lǐ)平台，歐冶達的多項關鍵經營數據産生了(le)飛(fēi)躍性的變化。物流響應速度大(dà)大(dà)增強，客戶的交期大(dà)大(dà)縮短，提高(gāo)客戶忠誠度，擴大(dà)市場份額；企業實現(xiàn)面向訂單生産且對(duì)訂單變更能(néng)迅速響應，有效避免無效庫存資金(jīn)占用(yòng)；歐冶達整體供應能(néng)力提高(gāo)，且企業人員未增加的情況下(xià)高(gāo)效滿足客戶需求；每年新研發的機種在不斷增加。供應商仍然能(néng)按時(shí)按量地完成制樣任務，物流整體開(kāi)發能(néng)力得到(dào)極大(dà)提升。

在雙方管理(lǐ)層的全力合作(zuò)下(xià)，順景ERP系統在歐冶達成功實施上(shàng)線，不僅在物流管理(lǐ)方面取得了(le)長足的進步，更是在生産流程上(shàng)面規範了(le)操作(zuò)，公司整體的效率得到(dào)了(le)大(dà)大(dà)的提升。

攜手順景ERP系統，實現(xiàn)工(gōng)廠(chǎng)數字化轉型，降本增效

企業在導入ERP前還是處于手工(gōng)做賬的階段，賬料不實的情況時(shí)有發生，再加上(shàng)生産車間有物料需求就直接到(dào)倉庫領料，多領物料也(yě)不會(huì)及時(shí)退回。如此一來(lái)，歐冶達的物料管控漏洞百出，最突出的莫過于庫存數據和(hé)車間耗用(yòng)數據都不準确，造成請(qǐng)購計(jì)劃極不明(míng)晰。ERP上(shàng)線後，各部門(mén)通過系統做賬，數據互通，大(dà)大(dà)提升了(le)做賬的響應速度，加上(shàng)根據順景ERP給出的固定的操作(zuò)流程，必須先打單才發料，沒有特殊這(zhè)樣才能(néng)保障庫存的準确性。與此同時(shí)，通過ERP系統中的權限分配，依據康達的内部流程進行單據簽核，加大(dà)提升了(le)歐冶達的生産管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)物流控制水(shuǐ)平。統一的信息化平台讓信息共享，單據關聯操作(zuò)、計(jì)劃和(hé)排程工(gōng)具大(dà)大(dà)提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率和(hé)質量，如： 條碼掃描工(gōng)序彙報(bào)與人工(gōng)填寫信息比較，工(gōng)作(zuò)效率提高(gāo)30%以上(shàng)；生産機器排程時(shí)間縮短了(le)50%。

毫不誇張的說，順景ERP系統的成功實施，引領歐冶達邁向了(le)一體化管控的全新運營時(shí)代，爲企業進一步實施精細化生産管理(lǐ)、成本過程控制和(hé)成本效益分析數據的适時(shí)跟蹤和(hé)信息爲歐冶達提供了(le)有效的保證。同時(shí)，也(yě)爲歐冶達實現(xiàn)物資全面事(shì)前控制、過程監督、事(shì)後分析、降低(dī)物耗費用(yòng)、提升客戶滿意度、提高(gāo)公司效益等層面的管理(lǐ)提升目标奠定了(le)基礎。

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