大(dà)丸精密機械：ERP改變企業運作(zuò)方式，與信息化時(shí)代接軌！

傳統做賬方式不能(néng)滿足企業快(kuài)速發展的需求。

企業清醒認識到(dào)：現(xiàn)代規模化的企業必須有信息系統作(zuò)爲管理(lǐ)工(gōng)具。如果要實現(xiàn)巨人機電未來(lái)的戰略目标，必須引入ERP管理(lǐ)工(gōng)具，将銷售、生産、供應、倉庫、成本、财務等關鍵流程規範，隻有這(zhè)樣，當業務規模擴大(dà)時(shí)，才不緻于陷入混亂。行業處于過度競争，要求企業根據客戶的個性化需求，以大(dà)批量生産的低(dī)成本、高(gāo)質量和(hé)效率提供定制産品。

導入ERP，爲企業注入新鮮血液。

·        2018年10月選擇了(le)順景ERP辦公管理(lǐ)平台，通過實施，建成了(le)集成的财務、物流及生産、成本管理(lǐ)系統，滿足了(le)企業的經營管理(lǐ)要求，實現(xiàn)信息流、物流、資金(jīn)流的統一。

·        運行順景ERP之後，把客戶公司BOM清單通過物料代碼對(duì)照關系轉入順景ERP系統，沒有代碼對(duì)照的新物料提示後新增錄入。

·        快(kuài)速準确下(xià)達計(jì)劃。對(duì)于生産周期短的物料，以銷售訂單爲來(lái)源進行MRP計(jì)算(suàn)，系統自(zì)動生成生産計(jì)劃和(hé)采購計(jì)劃，對(duì)于生産周期較長的部件，根據預測進行MRP計(jì)算(suàn)産生計(jì)劃。

·        計(jì)劃執行全程監控。采購部根據采購計(jì)劃進行采購，通過采購訂單全程跟蹤表及時(shí)掌握采購執行情況；生産部根據生産計(jì)劃安排生産任務，車間根據工(gōng)藝打印生産過程跟蹤卡，指導控制生産工(gōng)序進度，包含領料、每個半成品的生産、質檢、彙報(bào)、工(gōng)資、成本、對(duì)應工(gōng)序設備程序号等多重信息，生産管理(lǐ)人員通過任務全程跟蹤掌握生産進度，保證計(jì)劃按期完成。

·        成本核算(suàn)精細化。以往實際成本隻能(néng)算(suàn)到(dào)訂單，用(yòng)電子表格處理(lǐ)，還不準确，應用(yòng)了(le)順景ERP後，能(néng)夠自(zì)動準确地核算(suàn)出産品和(hé)零部件的成本，核算(suàn)時(shí)間也(yě)大(dà)大(dà)縮短。

信息化的成功上(shàng)線爲企業帶來(lái)巨大(dà)效益

快(kuài)速下(xià)達采購和(hé)生産計(jì)劃，精确合理(lǐ)；計(jì)劃執行物耗和(hé)進度得到(dào)有效控制，保證交期，有效降低(dī)庫存。

通過物料基礎數據的規範促進企業産品的标準化，壓縮了(le)物料品種，有利于減低(dī)産品成本。客戶産品技術數據與管理(lǐ)集成，縮短産品數據準備周期，爲按期交貨提供支持

建立統一的信息化平台，供應鏈、生産、财務等數據共享，夯實了(le)基礎管理(lǐ)，大(dà)大(dà)減少了(le)單據數量，加快(kuài)業務單據效率以及賬務的準确性；              

規範優化了(le)全公司的業務流程，并固化在系統中，明(míng)晰了(le)各部門(mén)責任，關鍵業務節點得到(dào)監控，降低(dī)了(le)人爲操作(zuò)的風(fēng)險；

通過ERP實現(xiàn)物流生産，财務一體化

通過順景ERP系統的應用(yòng)，大(dà)丸成功實現(xiàn)了(le)進銷存模塊、生産模塊、成本模塊與财務模塊的集成，實現(xiàn)了(le)資金(jīn)流與物流的一體化管控，從(cóng)而大(dà)大(dà)提升了(le)大(dà)丸财務、存貨、成本核算(suàn)的管理(lǐ)水(shuǐ)平，加速了(le)存貨周轉率，并有效降低(dī)生産成本。成本核算(suàn)到(dào)每個零件、部件、産品，爲降低(dī)和(hé)控制成本提供有效數據。針對(duì)大(dà)宗原料與備件類物料采用(yòng)不同的采購管理(lǐ)方式有效降低(dī)成本；從(cóng)招标環節開(kāi)始便爲企業打下(xià)低(dī)成本運營的良好(hǎo)基礎；采用(yòng)零庫存物料管理(lǐ)；采用(yòng)嚴格的采購價格管理(lǐ)；産品成本細化到(dào)計(jì)算(suàn)卷成本，準确核算(suàn)每月末在産品成本，對(duì)于返修、改制産品的成本要根據實際的作(zuò)業進行成本歸集，并實現(xiàn)訂單成本。

順景ERP幫助企業搭建了(le)信息化平台，覆蓋了(le)企業生産、采購、銷售、倉存、财務成本等各個經營環節， 建立了(le)全公司統一的标準編碼體系和(hé)信息化平台。

實現(xiàn)了(le)穩定而高(gāo)效的生産計(jì)劃排程，确保了(le)準時(shí)交貨，提高(gāo)了(le)響應速度。通過建立嚴格的全面質量管理(lǐ)體系，有效确保料産品的質量。引領大(dà)丸邁向了(le)一體化管控的全新運營時(shí)代，爲企業進一步實施精細化生産管理(lǐ)、成本過程控制和(hé)成本效益分析數據的适時(shí)跟蹤和(hé)信息共享提供了(le)有效的保證。同時(shí)，也(yě)爲大(dà)丸實現(xiàn)物資全面事(shì)前控制、過程監督、事(shì)後分析、降低(dī)物耗費用(yòng)、提升客戶滿意度、提高(gāo)公司效益等層面的管理(lǐ)提升目标奠定了(le)基礎。

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