之江磁業：引進ERP信息化管理(lǐ)，着力打造數字化工(gōng)廠(chǎng)

企業發展的牽制即管理(lǐ)失控

之江磁業近年來(lái)發展迅速，逐漸在國内外(wài)市場穩紮根基，發展的勢頭日益高(gāo)漲。良性發展是一個企業不可動搖的宗旨，但(dàn)在企業步步高(gāo)升的道(dào)路上(shàng)，内部不科學，不恰當的管理(lǐ)機制總會(huì)使各企業管理(lǐ)者犯難。同樣，之江磁業也(yě)存在相應問題：

1. 原料的采購受市場波動影響，價格的漲幅難以分析

之江磁業的産品絕大(dà)部分都是自(zì)主生産加工(gōng)的，會(huì)購入原料（比如銅钴鎳等）進行配料，熔煉，熱處理(lǐ)等一系列工(gōng)序的加工(gōng)。像銅钴鎳等原料也(yě)是随着市場的波動，采購價格也(yě)是不斷的有所變動。如此一來(lái)，就難以分析到(dào)原材料的市場價格波動情況，對(duì)于原材料的購入也(yě)就難以做出準确的采購指令下(xià)達，對(duì)于成本的投入也(yě)充滿了(le)随機性和(hé)不确定性，也(yě)影響了(le)公司成本的投入以及利潤。

2.客戶訂單交期緊張，生産進度失控

市場對(duì)磁性材料需求龐大(dà)，但(dàn)國内競争國際化，國際競争國内化的發展趨勢對(duì)中國企業也(yě)産生越來(lái)越多的壓力，客戶對(duì)訂單的交期及質量的要求越來(lái)越高(gāo)，例如訂單交期越來(lái)越短，臨時(shí)插單或改單也(yě)越來(lái)越多，造成按時(shí)交貨非常困難，需要内部有一套柔性的生産方式才能(néng)滿足市場的需要。

由于産品制造工(gōng)藝複雜(zá)，從(cóng)工(gōng)序開(kāi)始到(dào)工(gōng)序完成，其間所要經過的時(shí)間通常需要數天甚至數周。衆多的零部件，分布于多個車間，還有的經過委外(wài)加工(gōng)，各道(dào)工(gōng)序分别已經完成多少數量，差多少數量未完成，還要花(huā)多少時(shí)間才能(néng)完成，以及各道(dào)工(gōng)序當前在制量爲多少，目前進行到(dào)哪一道(dào)工(gōng)序等等信息無法準确及時(shí)的得到(dào)。造成在制品數量過多，賬務不準。如何解決生産過程的管理(lǐ)，也(yě)成爲了(le)企業管理(lǐ)的核心難題。

3.機器模具夾具多，難管理(lǐ)

大(dà)多數企業，對(duì)模具等設備方面的管理(lǐ)相當重視(shì)，因爲模具或設備的正常與否直接會(huì)影響到(dào)生産的計(jì)劃或進度。生産加工(gōng)的每個工(gōng)序要用(yòng)到(dào)不同的機器，模具和(hé)夾具，這(zhè)樣算(suàn)起來(lái)車間裏會(huì)有很(hěn)多的模具和(hé)夾具，如果不能(néng)好(hǎo)好(hǎo)地管理(lǐ)，會(huì)給車間管理(lǐ)人員帶來(lái)很(hěn)大(dà)的困擾，如何才能(néng)夠快(kuài)速地準備好(hǎo)模具和(hé)夾具，減少提前準備的時(shí)間，讓工(gōng)序間的生産能(néng)夠更連續，也(yě)可提高(gāo)生産效率。但(dàn)是那麽多的模具和(hé)夾具，如何能(néng)夠将他(tā)們之間建立起一種對(duì)應關系，并做好(hǎo)維修保養和(hé)狀态的維護，讓車間的工(gōng)作(zuò)人員能(néng)夠毫不費力地查找到(dào)，就需要建立一套可行的方案來(lái)專門(mén)管理(lǐ)。

全面引進ERP，向信息化企業邁進

重重困擾讓之江磁業管理(lǐ)層意識到(dào)了(le)企業發展中暴露出的管理(lǐ)缺陷，甚至迫切的想通過一款優質的ERP管理(lǐ)軟件來(lái)協助之江磁業優化，改善這(zhè)些(xiē)問題。在通過多家ERP産品的對(duì)比，考察等了(le)解之後，終于在2012年6月份，之江磁業集體決策選擇擁有20多年制造業行業經驗的順景軟件作(zuò)爲合作(zuò)夥伴，目标是改善之江磁業内部管理(lǐ)，讓管理(lǐ)不在失控，讓企業數據簡易化、共享化、智能(néng)化。

ERP在企業發展中發揮效益

1.采購價格走勢圖，幫助企業分析和(hé)決策

ERP系統提供采購價格走勢分析報(bào)表，可以直觀查詢到(dào)材料的價格波動情況，爲後續價格的定位進行分析，企業管理(lǐ)者下(xià)達采購指令時(shí)也(yě)可以有數據作(zuò)爲基礎。

2.建立生産進度查詢報(bào)表，定期确認生産訂單和(hé)工(gōng)序計(jì)劃單是否按時(shí)完成

對(duì)于每筆(bǐ)訂單的請(qǐng)購狀況，采購狀況，生産情況等都可以通過報(bào)表直觀體現(xiàn)出訂單目前的進度。依據報(bào)表查看(kàn)進度，是一種科學有效的工(gōng)作(zuò)模式。

3.在工(gōng)藝路線裏與産品建立對(duì)應關系

首先把車間裏所有的機器，模具和(hé)夾具進行統編号，分别登記在冊，能(néng)建立專門(mén)的倉庫來(lái)管理(lǐ)模具和(hé)夾具，以免要用(yòng)的時(shí)候找不到(dào)或浪費很(hěn)多時(shí)間到(dào)處去找。其次，在産品的工(gōng)藝路線裏把每道(dào)工(gōng)序需要用(yòng)到(dào)的機器，模具和(hé)夾具都建進去，有了(le)一一對(duì)應關系，這(zhè)樣在生産訂單引用(yòng)了(le)工(gōng)藝路線所産生的工(gōng)序計(jì)劃單裏，就同時(shí)标識了(le)該工(gōng)序要用(yòng)到(dào)的相關機器，模具和(hé)夾具，那麽生産之前就可以拿着工(gōng)序計(jì)劃單去進行準備，可以節省很(hěn)多準備時(shí)間。

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